1、国际巨头的资管启示我国资产管理行业的“第二春”即将到来。因此，积极借鉴国际资产管理行业的先进经验，意义尤其重大 从全球范围看，资产管理是金融领域中规模最大、发展最快的行业之一。2011 年末，全球资产管理资金规模已接近 90 万亿美元，其中来自共同基金、养老基金和保险公司等领域的资金占比合计近 90%。近五年来，除对冲基金规模小幅下降外，其他渠道资产管理业务发展迅速，规模均已达到或超过危机前水平。 “资产配置专家”瑞士银行 瑞银是全球领先的银行集团，是欧洲第二大互助基金管理者，业务主要集中于商业银行、财富管理、资产管理和投资银行，形成了具有全球领先优势的四大核心业务体系。全球资产管理部是瑞银的
2、唯一资产管理机构，管理资产规模约 6100 亿美元，全球排名第 10，业务多元化，追求长期总投资回报。 产品与业务。瑞银全球资产管理部的业务定位是资产配置专家，其不直接设计理财产品，而是提供跨地域、跨产品、跨渠道的多样化选择，资产配置方案涵盖了各类投资工具，包括股票、固定收益产品、货币市场、对冲基金、房地产、基础设施、私募股权投资和主权基金咨询等。经过各组合的相互搭配，可以形成多层次投资策略，而客户关系维护则由位于瑞士、北美、欧洲和亚太地区的本地团队负责。 财务与经营。2012 年，瑞银全球资产管理部的营业利润为 19.3 亿美元，较上年增长 4.5%，对集团的贡献度为 7.4%（投资银行占
3、33.8%，财富管理占 27.7%，零售及公司业务占 14.7%，其他业务合计占 16.4%） 。 与集团及其他业务部门关系。瑞银集团内部将具有核心竞争力的业务有机整合在一起，机构资产管理与私人银行、投资银行业务产生重要的协同增效作用。瑞银创建了独特的一体化业务模式，使其可以充分利用内部已有资源，通过各业务部门之间的互动协同，挖掘更多机会，从而实现最大增加值。例如，投资银行部可为财富管理部和资产管理部设计多种结构化产品；资产管理部不仅为其客户做投资决策、管理所有共同基金，同时也为私人银行、零售与公司银行部提供信息和解决方案，不仅在收入方面挖掘协同效应，还从成本、技术、后勤等方面充分做到资源共享
4、。 风险隔离。为了防止过度协同带来的风险叠加，瑞银采取了三项风险隔离措施。 强化独立风险管理。瑞银提出，要减小总部的资产和人员规模，把更多资产和职能重新配置给各业务部门。在弱化总部职能的同时，对自身融资框架进行改革，使每个部门的资金成本和负债结构与专业化运营的竞争对手相似。 理顺内部定价，引入独立监督。瑞银对各部门之间交叉服务、收入分享及连带安排进行了重新审视，根据市场环境和产品需求的实际情况对内部资金成本和风险溢价进行重新定价。此外，瑞银还提出“双董事会制度” ，即以 CEO 为首的执行董事与非执行董事严格分开，前者负责日常运营，后者负责战略制定和风险监控，在非执行董事会内重新组建了风险管理
5、委员会，作为独立负责风险识别、评估与应对的最高权利机构。创造外部市场，实现有限协同。由于很多创新产品都有“长尾”特征，历史数据有限，通过计量模型很难准确度量该产品的风险。为此，瑞银主动放弃了部分协同效应和潜在收益，如投资银行部的某些创新产品不能直接服务于财富管理部的个人客户，必须先经由资产管理部推向外部公开市场，在外部市场获得充分定价和长期评级后再以成熟产品形式提供给财富管理部门。 “全球本土银行”汇丰 作为集团旗下的资产管理平台，汇丰环球投资管理公司管理资产规模（AUM）已超过 4300 亿美元，全球排名第 13 位，并自 2010 年起将旗下信托、基金和投资管理业务等纳入该平台，共享同一品
6、牌，不但成为全球最大的资产管理机构之一，也是全球知名的新兴市场资产管理机构，在全球 20 多个国家和地区拥有经营网络，遍布亚太、北美、欧洲、拉美、中东和北非地区，员工数量超过 2000 名。 产品与业务。汇丰环球投资管理的客户包括机构投资者、个人投资者、经纪、中介及批发商等。业务方面，汇丰提供一系列积极投资及量化投资配置，包括股票、债券、流动资金管理及另类投资策略，致力提供长期投资价值，同时注重全球配置和本土资源相结合，这与汇丰的“全球本土银行”的策略相一致。此外，遍布于 20 多个新兴市场地区的投资团队可以充分利用世界各地的研究能力和资源。 管理模式。集团高管层委任来自于不同地区且经验丰富的
7、专业人士组成管理团队，是为了满足各地区客户不同需求的同时，综合拓展全球市场业务。资产管理业务在伦敦设有全球执行委员会，主要是制定策略指引，该委员会主要构成包括全球首席执行官、全球首席投资官、北美首席执行官、全球首席产品总监、全球首席运营官、亚太首席执行官、全球人力总监、全球合规总监、拉丁美首席执行官、欧洲首席执行官及全球客户策略总监。 与集团及其他业务部门关系。一方面，汇丰较强调发挥自身实力，依靠内部团队而非外部力量提供资产配置方案，这源于强大的集团资源和协同能力，除所属板块外，集团内其他产品和投研团队都是强大后盾；另一方面，资产管理业务依托汇丰集团全球范围的网络和子机构，通过这些机构开展营销
8、，并为客户提供专业资产管理服务。其管理资产中 83%通过内部消费者金融、商业银行和私人银行等渠道而来，但组合交易和风险控制则通过资产管理团队统一运作，这方面与 UBS 较为相似。 对中国资管机构的启示 目前，我国从事资产管理业务的机构包括银行、基金、信托、券商、保险等金融机构。2012 年末，整个资产管理行业 26 万亿的管理规模中，信托、保险资管、银行理财呈现三足鼎立的态势，各自规模均超过 7 万亿。欧美国家的管理资产规模通常占 GDP 的比重平均在 60%左右，日本在7%以上，而我国目前仅为 2.17%。 虽然与成熟市场存在全方位差距，但从居民财富积累、金融市场发展、监管政策放松等方面看，我国资产管理行业的国际化进程正在提速。从政策走势来看，未来我国监管机构在投资范围、产品准入、投资者条件、资本约束等方面将更为宽松。 未来几年，中央政府将逐步提高直接融资比重，构建多层次资本市场，推进人民币国际化，加速利率市场化。在金融改革方向明确的背景下，其政策效力需要依赖在金融资本和产业资本之间充当融通功能的各类资产管理机构实现。这充分表明，我国资产管理行业的“第二春”即将到来。因此，积极借鉴国际资产管理行业的先进经验，意义尤其重大。
