1、企业经营管理中的员工激励摘 要：人才是企业未来经营发展的关键，在企业的经营管理中，如何有效的激励员工，促进其充分发挥自身潜能有着重要意义。本文首先就当前企业经营管理中，人才激励机制进行分析，指出了员工激励对企业发展的重要性，最后对员工激励中需要注意的问题进行了梳理。 关键字：经营管理；企业员工；员工激励 员工激励就是企业通过一定的物质和精神奖励，充分调动员工积极性，达到相应目标的手段。在当前的市场经济条件下，企业之间的竞争更多的是对人才的竞争，如何更有效的激发、促进员工的工作积极性，是当前企业经营管理中十分重要的问题。高速公路是我国交通体系非常重要的一个组成部分，在建设开发过程中，需要的技术标
2、准、要求较高，是一项长期、复杂的工程。本文试图将相关的人才激励原理，引入到高速公路施工企业的管理中来，以期达到更好的管理效果。 一、企业经营管理中的各种人才激励原则 1.物质激励与精神激励相结合 从马斯洛的需要层次理论可以看出，人的需要从低到高依次有：生理的需要，安全的需要，归属的需要，尊重的需要，自我的需要。对于企业而言，首先要满足员工最基本的生理需要和安全需要。对于从事高速公路建设和开发的我公司而言，为员工提供良好的福利待遇，保证员工在施工过程中的生命安全是作为员工激励的初级手段。在企业经营管理过程中，很多企业更注重物质激励，而相对忽视精神激励。在保证物质激励的前提下，采取相应的精神激励，
3、可以起到更好的效果。高速公路的建设和开发，工程量相对比较大，施工环境比较艰苦，在这种情景下，假如没有良好的精神支撑，则会使员工们精神低落、心情沉闷、进而产生压抑及焦躁。工作效率及施工质量安全难免会受到影响。为此，我们结合本公司实际，采取了多种行之有效的方式，充实员工们在精神层面上的需求。如：逢年过节将不能回家的员工家属接到工地团聚、制定了定期探望员工家庭的制度、全体员工每年定期进行身体健康检查、员工带薪年休假、分批安排员工集体旅游、组织知识抢答赛及开展各种文体比赛。在丰富了大家业余生活的同时也陶冶了员工们的思想情操，学习到了更多、更广、更新的知识，使员工们有了归属感及企业荣誉感。为企业进一步发
4、展创造了一个和谐、稳定、宽松的大环境。 2.外在激励与内在激励相结合 企业人才发挥作用的大小与其受到的激励程度有着非常大的关系。员工受到的激励程度越大，其自身工作的动力就越足，工作效率、工作质量也就越高。因此，采取最有效的激励方式是尤为重要的。外在激励更多的来自于人们从工作中获得的外在物质奖励，而内在激励更多的强调工作对人的挑战性、工作中体会到的责任感和成就感、人从工作本身体会到的价值和意义等，这些激励更多的属于工作本身，可以激发人们内在的积极性。而已有的研究表明，内在激励更有利于发挥员工的内在力量。当然内在激励的产生需要以外在的激励做为诱发。作为企业的经营管理者，应该注重将内在激励与外在激励
5、相结合，发挥两者的共同作用。 二、员工激励对企业发展的重要性 长期以来，很多企业在追逐经济利益的同时，忽视对员工的关注，导致员工流失、人才荒废等。激励机制的不健全及单一化，又严重挫伤了员工的生产积极性，员工付出的努力与个人所得严重失衡，对于我们从事高速公路建设和开发的企业而言，这些问题必须引起高度重视。这对整个员工队伍的稳定及工作积极性、对于建设项目能否在保证质量安全前提下，按期完工有着重要意义。 通过构建合理的员工激励机制，一方面能够使员工愿意以自身最大的能力 实现自己的个人价值，进而会更加积极主动的承担责任，在工作过程中时刻体现主人公的意识，从而保证工作的有效性和高效性。另一方面，对员工的
6、奖励能够增加后续行为的正效应，使得他们在工作中充满干劲与活力，才能不断发挥自己的主观能动性与创新性思维，将自己的潜能发掘出来，在忠实于自己职业发展的基础上，逐渐形成对组织的信任感与强大的行为凝聚力。 三、企业经营管理中员工激励应该注意的问题 1.以满足员工需要为依据 在竞争性的市场经济环境下，企业对人才的培养与使用是企业可持续发展的保证。因此，从一定的激励理论出发，建立起富有激励性的员工激励制度是十分关键的。马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要分为五个层次，这五个层次需要的满足体现在自下而上的原则。只有基本的需要被满足，才会产生对高一级需要的渴求，这样才会产生激励后续行为的作用。不同的员工由
7、于年龄结构、认知结构、职业职位、个人情感等方面都存在不同的需要，而对这种多元化的需求，是我们领导者激励员工的重要依据。企业应该重点分析员工在不同发展阶段占主导性作用的真实需求，根据个别差异来制定相应的激励方式。 2.员工的激励是一个动态的、系统的过程 企业激励机制的有效性，在于能够长期保持员工对工作的积极性、主动性，建立起一整套完备的、系统的奖惩模式。好的员工激励制度，能够使企业在人力资源管理方面，得到补充及更进一步加强，使员工个体利益与企业集体利益之间寻求到一个共赢与平衡。员工通过自身的努力与工作业绩的提升，为企业发展产生直接或间接的效益，企业根据员工的需求与贡献程度，人性化的设计出一份满足
8、员工主导性需求的奖励办法，这样的激励方式，将员工的个人得失，与企业的发展联系在了一起。只有这两个环节同时发生，才能使得激励机制在执行过程中变得顺接连续，使企业的发展良性循环。 四、小结 作为一家从事高速公路建设与开发的企业，在企业的经营管理中，要想实现企业经营利益的最大化，采取有效的员工激励手段是尤为重要的。而目前很多企业没有完全意识到激励的重要性，在相应的激励制度方面还存在许多问题需要进一步探索、完善。通过合理的激励方式促使员工自愿发挥自身创造力，是当前摆在现代企业管理者面前的重要课题。参考文献： 1王伟强，李录堂.试论知识员工的非物质激励J.西北工业大学学报（社会科学版）. 2007（03） . 2李燕萍，施丹.企业文化变革的新制度经济学透视J.经济评论. 2007（04）. 3李艳华，凌文辁.从新制度经济学看企业文化的性质和功能J.兰州学刊. 2012（06）. 4潘成安，胡汉辉，周晔.基于博弈论的知识型企业激励问题研究J.中国管理科学. 2009（03）.
