1、1企业员工激励方法探究摘 要：企业在激励的市场竞争中生存发展下来，离不开对优秀人才的管理保障与技术支持。本文依据现有员工激励的相关研究概况，分析了员工激励在会展企业人力资源开发中的重要作用，并结合当前会展企业员工激励的主要方法及其存在的问题，阐述会展企业目前的激励方法和存在的问题，然后提出企业员工激励方法的对策，旨在为会展企业提供良好的用人机制，以促进企业的良性持续发展。 关键词：企业；员工激励；策略 中图分类号：F272.92 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.11.12 文章编号：1672-3309（2013）11-26-02 一、员
2、工激励在会展企业人力资源开发中的作用 国外激励理论历史悠久，体制和方法也比较完善，但是政策现在只是局限于组织适用，很少涉及到运用组织的组成部分“他人”和“自我” ，深入探寻个体需求差异，挖掘员工内心最深层次的需要，由需求引起动机，由动机刺激行动，确定个人和团队共同的目标，以个体的力量带动团队的力量，实现团队和个人共同发展。同时注重工作环境的文化多样化，满足不同国家各民族对文化环境的需求，并运用更加柔性化的手段，用富有创造性的目的共同促进企业员工进步。 人才是一个企业生存发展的最重要因素，如何吸引人才，留住人才，发挥人才最主要的作用是所有企业经营者非常关心的问题，但进行有效2的激励，员工扮演着重
3、要的角色，激励员工能唤起人才的积极性，激起了极大的经济效益和寻求服务群众的社会效率，从而实现企业最重要的因素。对员工进行激励的本质是进行灵活的管理员工，是体现“以人为本”的控制系统。目前， “以人为本”已经成为众多企业和企业家的口头禅，但“以人为本”并不是每个企业都能给予明确的解释和限制。企业员工需要一个孤立的个体存在，但是生活在社会中的人，他们的行为可以得到在很大程度上影响了社区其他个体的效果。如何消除非正式组织对员工的负面影响也是一个问题，管理者必须面对。个人、社区、企业三方利益保持平衡，可以最大限度的展示个人潜能。培养共同的价值观，创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各种利益共同体的关
4、系，是发挥组织的协同效应和增加企业驱动机制最有效的途径。 二、会展企业员工激励的主要方法及其存在的问题 （一）当前会展企业员工激励的主要方法 正确的完善的激励机制会使人改变消极为积极，最大限度地发挥自己的智力和能力，使个人潜能来转换效率、维修工作的有效性和高效率。任何人都需要驱动，如果不激励，人的热情就会因为无法获得必要的补偿来削弱，直到完全失去。 1、物质激励。根据经纪人假设定律，国内外学者统一认为有效的物质激励、组织或者个人奖励是驱使员工不断提高工作效率的重要因素。必须启用资金成为一种激励因素，管理者必须记住，金钱的价值不是一个。同样的钱，有不同的价值。一个人获得奖励是否满足不能只看其绝对
5、值，而要进行社会比较或历史比较，必须反对平均主义，平均分配等3于没有驱动。 2、目标激励。制定符合实际的工作目标，促使人们通过不懈的努力达到热情转移的目标。当员工增强了对企业的认同感和忠诚度之后，员工不再将工作当成任务和负担，而会尽自己的努力并具有强大的义务和责任感的去工作，通常不需要别人监督就能够主动工作。这类目标激励可以产生强大的结果. 3、工作激励。领导者要让职工在不同程度上参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论，使员工拥有主人翁意识，进一步满足职工的尊重和自我实现的需要，形成职工对企业的归属感和认同感，从而焕发出强烈的工作积极性。 （二）会展企业员工激励存在的不足 国内的激励理论研究虽
6、然已经取得可喜的成就，但是仍然处于起步阶段，缺乏一定的深度和广度，适用范围也比较狭小，需要更注重研究实际问题。理论方法上也受限制，应该进一步完善，针对不同行业不同领域不同员工群体，研究适合的激励政策，并落实好。国内存在的误区主要有： 1、把激励当成奖励。驱动产生刺激作用，是鼓励、诱导、义务的意思，简单的利益指导不利于对人力、材料的管理。驱动器包括奖励和惩罚两部分，两者是对立的统一，不能孤立出来。此外还必须让员工参与管理，让员工知道自己位置的重要性和责任感，让员工感觉到归属感，可以让员工与企业的生死存亡联系在一起，使其更具有使命感。 2、激励“一刀切” 。所谓的“一次性”是所有进行激励的手段，激
7、4励全体员工，认真了解调查不同员工的不同需求。也许对于技术工人在同一个地方，简单的物质奖励可以满足，但对于高水平的技术人员和管理人员，他们更需要的是精神上的奖励， “突然”只会让他们觉得自己的价值被忽视，从而影响工作热情。 3、激励“普惠制” 。给予奖励，但奖励应与成就相当，应该相互协调与科学评价系统，否则会导致“平等主义”以抑制了员工的热情。 三、改进会展企业员工激励方法的意义和措施 （一）激励企业员工的重要意义 根据研究发现，古老的、传统的组织管理模式，主要是以打压、严管为主构成的，因此员工在被动的工作环境和工作氛围中，很容易产生抵触情绪，无法与企业的价值观达成一致，没有认同感和使命感。因
8、此在现代的企业人员管理中，激励手段是最有效也是最常用的方法。 1、促进员工积极性，达成业务目标。随着薪酬管理制度的不断发展和改进，绩效工资成为工资种类中非常重要的一部分，因此员工为了拿到绩效工资，获得更丰厚的物质奖励，一定要通过达到企业规定员工的业务目标才能实现。因此，激励企业员工达到业务目标，是一种双赢的做法，不仅有利于完成企业目标，为企业创造更多更好的收益，也有利于激发员工的工作激情和工作热情。企业所产生的积极活动是人类有意识的行为而不是无规律的自然行为，因为人力是最活跃的，他们通过管理者的激励，完成自身的工作任务和工作目标，为企业创造价值，从而实现自己的人生理想。 2、激励员工，提高综合
9、素质。员工的综合素质直接影响着企业形象和企业文化。一个员工素质普遍偏高的企业形5象会高于一个企业员工素质偏低的企业，因此提高企业员工的综合素质成为企业管理者不可忽视的问题。员工素质的提高，还需要从全方位、深层次、多渠道的全面推进，这就需要员工们一起携手努力，从各个方面提高自我、发现自我、成就自我。这样，企业的综合实力才能不断增强，企业的创新能力、团队能力、执行能力、资源优化配置能力和可持续发展能力才能全面提升。 3、激发员工积极性，挖掘员工潜力。运用各种管理手段和策略，激发人的主观能动性，以人为本，尊重人的感知和作用。根据员工的需求，建立合适激励制度，从而从最根本的角度深入了解员工，让员工感觉
10、得到重视，激发积极性和创造性，为企业超额完成目标奠定基础。 4、增强吸引能力，赢得竞争优势。好的激励政策是就业者考虑的最主要的工作待遇之一，那些对企业员工业绩和忠诚给予高度重视和一定物质精神奖励的企业才能在紧张的人才竞争中保持优势。 5、形成企业文化，树立企业形象。企业文化是一个公司所有员工共同的信念和期望，一个企业努力让员工成为企业文化的参与者和创造者，健全的激励政策能够带动员工积极参与企业管理中，从而提高企业管理水平，建立并树立良好且具有影响力的企业文化，提高企业的形象。 （二）会展员工激励策略 1、可靠的设置人员配置是企业财富的象征。在传统的意义财产财富象征着富有，主要的表现形式是技术、
11、劳力和工具等。但在会展企业的人力资源集成绝非财产和财富范畴，只有通过对作为是一种劳动生产要素和生产成本的消耗。随着现代科技和经济的迅速壮大，发展创新型人6才是企业激励员工最理想的状态，是众多企业的人力资源发展的特殊属性和必要财富。因此，会展行业企业应该制定切实可行的人力资源计划，发展创新型人才，激励员工为会展企业创造更多的价值。 2、整合和维护人力资源使用成本内在的合理比例。根据双因素理论，企业管理人员减少了员工的酬劳将会导致员工不满意，影响了人力资源最大化的使用率，如果利用好各方面的因素，激励员工，增强员工的凝聚力，提高适当奖励成本和金额做到以下三点：一是在企业管理中维修成本主要是企业发放给
12、员工用来激励员工的基本工资、奖励成本更多的性能是不变的工资，通过计算工资不变比例的手段，使员工的个人利益与企业的基本核心目标相挂钩，促进员工提高工作效率。二是在业务管理中，企业通过物质奖励以及精神奖励相结合的方法，激发会展企业员工工作的积极性，提高员工的士气和工作效率，让员工的工作绩效和奖金挂钩，通过物质激励的方法，提高会展企业的凝聚力，工作达到事半功倍的效果，提高工作效率。三是必须高度重视精神驱动函数，通过调查发现，在适当的时候精神奖励比物质奖励更有激励的效果，授予员工各项荣誉和进行表彰，能使员工增强对企业的认同度和好感，提高工作热情，更好的为企业卖命。 3、完善科学的教育培训系统，增加人力
13、资源发展的投资成本。会展企业的发展离不开教育和培训，随着现代科学技术的不断发展，现代市场企业的竞争也日益加剧，企业只有不断的督促员工提高自身的文化修养和技能，才能更好的适应现代市场的竞争。会展企业应该转变肤浅的想法，之前选择了一个人对一份工作，开始从长期开发的战略要求，提7高企业人员激励的科学体系和标准的管理，提高员工的忠诚度，用合理有效的薪酬管理制度激励员工，最大限度的减少人员，降低工作成本，将合适的人放在合适的位置，提高员工积极性。 参考文献： 1 陈坤.哈佛人才管理学M.北京：中国三峡出版社，2006. 2 傅永刚.如何激励员工M.大连：大连理工大学出版社，2007. 3 李瑛瑛、丁辉.浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制J.大众科技，2010， （09）：185-186 4 刘正周.管理激励M.上海：上海财经大学出版社，1998. 5 马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究J.江苏商论，2007， （06）.
