1、1人力资源整合管理对企业发展的影响摘要：在经济全球化的影响下，要说当今最宝贵的资源，人力资源当属其中之一。从历年来企业并购的历史上来看，人力资源的整合效果不尽人意，大部分的人力资源整合却只注重方法，忽视了实施的过程。我国企业人力资源管理要在注重方法的基础上引入西方国家卓有成效的理论和实践经验，以弥补我国企业认识管理上的漏洞与不足。 关键词：人力资源；整合；企业发展；影响 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01 对于一个企业来说，并购是扩大规模、增强企业之间竞争实力的有效途径，并购的目的是使财富和价值有所增加。至于并购之后产生的效益如
2、何，主要就看人力资源整合了，只有人力资源充分发挥作用才能创造出整合的价值。所以，多数企业都会从被并购的企业人力资源系统整合作为取得增值效益的切入点。 一、关于人力资源整合 （一）人力资源整合的含义。人力资源整合是人力资源管理中的高频词汇，但是至今仍没有精准的定义。我们通常所说的人力资源整合是指通过一定的方式方法引导组织成员向组织目标目标迈进，从而组织成员和组织目标达到双赢的一系列管理活动的总和。整合的着眼点在于人力资源的总体调配，团队精神的构建是人力资源整合的重要方向。 2人力资源整合是指对企业内部人力资源进行系统调整和重新配置，组建一支高凝聚力的企业团队，提高企业整体绩效，最终达到企业并购的
3、最终战略目标。 人力资源整合与一般的人力资源管理在一定意义上是不同的，一般的人力资源管理只是注重个人或者小组成绩的提高，人力资源整合是人力资源管理的最终目标，也是很难达到的目标。 （二）人力资源整合的特征。人力资源的整合过程具有整体性、一致性、持续性、互动性和快速适应性等一般特征。整体性注重组织成员目标、价值观、愿景要达到统一；一致性注重组织各成员活动方向的一致；持续性要点是人力资源整合所发挥的作用一定要是长期而且持续的；互动性是说人力资源整合的过程是双向的，整合中个人要适应组织，同时组织也要对适应个人作出相应调整，这就是人力资源整合的互动性；最后团队的组织成员要具有对团队的快速适应性，在困难
4、来临时劲儿往一起使，企业并购的战略性目标才能更快得到实现。 （三）整合人力资源有何作用。企业人力资源整合是通过企业内部的重整实现的，它会起到的作用有很多，例如，通过企业额内部整合可以为员工提供更多的发展机会，激发员工之间的信任感，有利于调动员工的工作积极性；企业人力资源整合更多的倾向于企业内部人力资源的配置，减少了替换成本（包括市场招聘成本、原有员工与新员工不合作产生的成本等）的产生；在简化招聘的程序、减少不必要的培训基础之上提高了工作效率；内部员工比新招聘的外部员工更加经济，可以减少员工之间不合作的负面效应；此外，对企业内部员工进行提拔提高了企3业内部员工对企业的忠诚度，其他员工看到了工作的
5、前景，对员工的工作积极性也起到了一定的激励作用。 （四）人力资源整合的原则。 1.企业的人力资源要整合成一个整体，必须有效发挥整体功能大于个体功能的优势。充分挖掘组织员工的个体潜力，有效发挥组织系统功能，这就是人力资源整合的系统功能原理。 2.人力资源整合管理的实施过程要分层次，有条理的进行。把企业的员工都安排到他们适合的岗位上，达到物尽其才的作用，形成人才的合理流动，这就是人力资源整合的能级层序原理。 3.在整合的基础上形成人员之间知识经验、性格能力的互补，做到取长补短、各尽其能，最终达到一种互补增值的目的，这就是人力资源整合的互补增值原理。 4.人力资源整合的过程也是企业信息的一种有效流通
6、，在整合的过程中信息管理成为企业管理的一种基础工作，使信息促进发展，这就是人力资源整合的信息催化原理。 5.人力资源整合的过程中必须要兼顾到各方的利益。企业之间保持诚信、互利的原则，使市场得到健康、有序的发展，这就是利益相容性原理。 （五）人力资源整合中要注意的问题。 1.企业员工薪酬待遇问题。员工的薪酬待遇要做到公平和公正，不管是外部招聘还是内部任用，个职位的员工待遇不能有失偏颇，厚此薄彼，整合的过程要充分为员工创造发展的平台，做到用好人才并能够把4人才留住。 2.人力资源开发与整合的资本与企业达到的效益实现最大化，实现双赢的目标。人力资本在企业发展中起到了重要作用，为企业发展获取了竞争优势
7、，所以在利润的分配中应该体现人力资本的价值贡献。 3.企业的价值观是否统一关键看其文化整合的核心，文化整合为管人、用人确立了方向，先进的文化关系到企业的生死存亡。所以，文化整合的先进性、科学性和可操作性是必须具有的条件。 4.整合过程中的方式方法要做到与时俱进，从而更好的适应企业的发展和市场的竞争。网络时代知识更新的速度尤其之快，代表时代发展的新技术和新产品不断的涌入社会中，为了更好的适应市场的不断变化，组织各成员的学习能力、知识储备和应变能力要有相应提高，以跟上社会发展的步伐。 二、人力资源整合管理对与企业发展 通过对企业内部人员系统的整合，把企业发展目标的战略调整贯穿其中，企业人力资源的作
8、用才能发挥到极致。对于一个企业来说，只有将人才进行合理的利用，使人力资源得到最大效果的利用，才能更好的促进企业的发展。人力资源整合管理在现代的企业发展进程中占据着举足轻重的作用。 （一）人力资源整合中的绩效管理对员工生产效率的提高具有促进作用。通过绩效管理可以使团队各成员的工作积极性有所提高，企业内部各团体的成绩来源于团体中的每一个人，同时，企业内部各团队的沟通与合作是实现企业目标的有效途径。绩效管理促进了企业的发展。 5绩效管理是通过组织目标来落实的，将员工之间的竞争机制引入企业内部，为员工工作制造压力的同时产生动力，依托薪资、福利等为依据，为员工的工作指明方向。在员工提高能力的同时，也有助
9、于公司更好更快的发展。 （二）通过人力资源整合管理促进企业文化的形成。企业文化在一个企业中是一切活动的动力和导向，融合和约束了企业员工的行为活动，对企业的经营和发展具有重要作用。人力资源整合管理对企业文化的形成具有至关重要的作用，志在为企业营造和发展良好的企业文化。 如果一个企业拥有良好的企业文化，那么这个企业就会形成很强的凝聚力和向心力，促使员工的工作目标语企业的战略目标保持高度的一致性，企业内部矛盾减少了，企业员工能力提升了，员工更加忠诚于企业，促进了企业的健康发展。 （三）人力资源整合有利于有效树立企业的品牌形象。企业的品牌是保证企业市场占有率的重要标志，是企业非常重要的一种无形的财富，
10、一起企业要是有了品牌，那么企业的所有员工就是这儿品牌的维护人和代言人。通过人力资源整合管理使员工的素质得到提高，员工之间联系的更加紧密，才能更好的对品牌形象进行维护。 （四）通过人力资源整合管理充分开发智力资源，应用于公司建设。人力资源整合管理的重要人物就是对人才进行有效开发，智力开发是其中非常关键的一部分。企业如果能凝结公司的集体智慧，那么就可以为公司创造更宝贵的财富，人力资源的开发可以为公司团队精神的建立创造条件，为企业内部信息交流提供便捷通道，这些无形资产在一定意义6上就会成为企业发展的强大动力。 （五）整合出一支优秀团队能够更好的衡量企业的价值。企业的价值主要体现在固定资产和技术成果等
11、方面，其中，如果能够整合出一支优秀的团队那么就能更好的体现企业价值。在人力资源管理中，并不是招得来人才就是优秀的人力资源管理，好的人力资源管理要既要做到招得来，又能做到留得住，人员还要做得好。这对于人力资源管理来说始终是个严肃的问题。人力资源整合管理的目的就在于把企业文化的核心灌输到企业员工的思想之中，把企业文化与人力资源管理有机结合到一起，从而达到企业战略性目标的实现。将企业文化与员工思想相结合就是将企业文化贯穿到对员工进行的培训、考核中，在无形中指导员工的行为向员工的个人目标和企业的整体目标努力。 无论在任何年代，人才都是一种非常珍贵的资源，当今时代更是如此，人才在企业之间的竞争中起到了关
12、键性的作用。在企业的内部管理中，能否吸引人才并且留住人才是人力资源管理的关键所在，而人力资源整合管理正是在此目的基础上对人才的管理迈上了一个新的台阶，建立有效的人力资源管理机制基础上充分发挥人力资源的作用，在人尽其用的基础上发挥企业员工的优势，更加重视整体利益，是员工的个人目标与企业的组织目标达到高度的一致性，最终达到个人和企业利益的双赢。 参考文献： 1张健.并购活动中基于员工特征模型的人力资源整合研究D.西安建筑科技大学，2011. 72姚建华.益海嘉里并购江苏春之谷的人力资源整合实证研究D.南京理工大学，2012. 3韩福艳.浅谈人力资源管理对企业发展的重要作用J.理论探讨，2010（2）. 4高炜.人力资源管理队企业发展的关系研究J.华章，2010（25）. 5高佩华.企业不同阶段的人力资源管理战略研究J.管理科学，2011（36）. 6王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析J.企业管理?生产力研究，2012（2）. 7白智华.我国企业人力资源管理发展趋势J.学术，2012（9）. 8陈红霞.企业人力资源管理发展趋势J.管理纵横，2008（1）.
