1、工作周报不是写给别人看的 而是写给自己看的从项目本身来说，更多的是工作知识及工作技巧的归纳，即你从这个项目中得出来了哪些经验，下一次遇到类似项目时你该怎么做？这一次在做这个项目时，中间有哪些问题疏漏，下一次应该如何解决？或者这一次有哪些方法用的很是好，下一次可以采纳的？总之，就是学习长处，改进不足。 从自身来说，就是自己在这次项目中扮演的什么角色，自己哪些做法很好，哪些做法很不成熟？为人处世方面的也算上。一块合作的队友他们做的怎么样？如果你们进行角色互换或者下一次整个项目都交给你你会怎么做？另外就是要善用一些工具，好的工作总结跟工具也有很大关系。 比如像百度脑图等可以帮你很好的梳理思路，简洁的
2、做一个脉络图。像石墨文档等也可以作为一个储备箱，把你的一些想法，感悟放在里面。这些以后回头看都会是很宝贵的财富。另外就是生活处处是学问，在工作中也是。你有时候觉得没什么收获，可能是不善于总结或者是对信息不敏感。 有时候其实同事随意的一句话就是信息。像我有时候跟同事聊天，他们偶然说到一个好的工具，或者对一件事情的看法，我都会记下来，回去自己实践，用一下。这些都是收获。另外就是对于工作总结的态度要端正，有时候同样一件事情，你跟别人同时经历了最后的收获却不一样，有些人下一次碰到类似事情处理的就得心应手，甚至举一反三，但有些人还是像一次经历一样，这就是两人思考，总结，复盘能力的差异了。 周总结我每周都
3、会做，所以还是比较有经验的，我主要分享以下几点： 1.做周总结的时候先把本周做的事情分好类，每个类别下面分别做了什么事，不要 12345 这样零散的罗列，因为分类会让 Boss 觉得你对做的事情比较清晰，在分类的过程中你自己梳理了思路，别人看你的报告也比较清晰。 2.要把每件事情的完成进度写出来，这样你的领导好知道接下来你还将花多少时间做这件事，好评估你的工作量给你指派任务。 3.取得的成绩要用数据表达出来，这样看起来比较有说服力，尽量不要用完成得很好已经超额完成这样虚词。 4.做的不好的不要直接写作的不好，首先分析客观原因，再分析主观原因，并给出积极解决的态度。 5.未做完的事情要把你下一步准备怎么做简要写一下，让 Boss 知道你对这件事情是有想法的，而不是因为不会做才拖延。 6.做完周总结要把下周计划写上去，这样说明你做事是有规划的。 7.做周规划的时候记得把预期目标写上去，尤其是你要争取公司资源支持的时候，你要告诉领导你做这件事将会带来哪些好处，他才会放心的把资源交给你。
