复试阶段一般老板会问什么问题.doc

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1、复试阶段一般老板会问什么问题1.为什么不谈谈你自己? (自我介绍)回答样板:“我来自一个幸福的家庭,一个儿子 岁读 年级,目前托管,丈夫是 ,父母都还在工作。之前在 有限公司(担任人事主管,3 年中我学到了不少管理方面的知识,以及在压力下如何解决问题,我希望能更好的运用我的技能,我相信我的经验将让我迎向未来更大的挑战。” 如你可问:“你是不是想知道我受过的教育,或者与工作有关的技术和经验?”等,大多雇主都会乐意告诉你他们感兴趣的是什么? 2.我为什么要雇用你? 回答样板:“我在人事行政事务工作方面经验丰富,在员工队伍建设方面,从组织项目的实施到鼓励员工合作,我得心应手。多年来,我已经掌握了一套

2、雇人和留人的技巧。此外,我还擅长帮助公司顺利实现员工培训、绩效考核等工作。评语:在回答中,以实例提供有力的证据,直接而自信地推销自己。 3.你有哪些主要的优点? 回答样板:“我具有朝著目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事,我就要把它做好,评语:如“我的学习能力、适应能力很强。”“人际关系很好”等都是可提出的优点,但尽可能要提供与工作相关的证据,这会使你与众不同。 4.你有哪些主要的缺点? 回答样板:“我需要学会更耐心一点。我的性子比较急,一旦接受一个任务,我总要我的工作赶在第一时间完成,但是欲速则不达,太追求效率就会失去准确性,我现在总是提醒自己把准确性放在第一位,这样才能在保证效率的同时

3、提高工作的质量。” 5.你想得到的薪水是多少? 回答对策:我想了解一下目前贵公司的薪酬体系对此岗位的薪资,或“劳动力市场价值”回答样板:“我工资年限已经有 10 年了,薪水不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司未来所能做的贡献,如果您允许的话。” “我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。” 你可以问:你们决定雇用我了吗?”如果答案是肯定的,报酬却使你不愿接受,你可以这样拒绝: 拒绝样板:“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到,但是,工资比我想要的低,这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑,或

4、者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。” 6.你以前的经验和我们现在的工作有哪些联系? 回答样板:“在以前的工作中,我使用过很多与做好这项工作所需要的相同的技术。尽管是不同的企业,但管理企业都需要有我具有的组织和监督能力。在过去的 3 年里,我有同等岗位的工作经验,并且在原公司我使我的部门深受公司其他部门一致好评。我想在你们这样的发展型公司接受挑战,我感到我的经验为我走向这一步做好了准备。” 7.你对以后有什么打算? 回答样板:我想踏踏实实干好本职工作,并不断提升自己,使自己能伴随公司共同成长。8.你的职业规划是什么? 回答样板:我希望从现在开始,五年之内能够在目前申请的这个职位上沉淀

5、下来,熟练掌握这方面的知识和技能,在行政人事管理方面助公司一臂之力,未来的五年,对我个人来说,希望我的加入可以给公司带来更大的价值或贡献,同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业能力提升。9、为什么选择这个职业?回答样板:我花了很多时间来设计自己的职业生涯,我认为这方面的工作适合我,原因是这项工作要求的许多内容都是我所爱好的,也是我的所长。10、为什么从上一家单位离职?您在前一家公司的离职原因是什么?回答样板:战略方向转向北京。我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对现实,重新寻

6、找能发挥我能力的舞台。11、当老板在面试中问道:“你有没有什么想要问我们的问题?”在您看来,怎么样才能算胜任这个岗位呢?“ 或者, “如何评估员工在这个岗位上是否胜任呢?“你要向面试官问的问题,要显示出你认真考虑过这个岗位或这家公司。你可以询问这个岗位的工作职责,公司目前的发展规划和战略,或是公司、以及企业文化的优势,以及企业的发展方向等等。12、“你的座右铭是什么?只为成功找方法,不为失败找借口” 13、你为什么选择我们公司?” “我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。” 14、对这项工作,你有哪些可预见的困难?” “工作中出现一些困

7、难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。”15、如果我录用你,你将怎样开展工作” “首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。” 16、我们为什么要录用你?“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”17、怎样做好团队建设?首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要

8、,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 建立好团队内部规则。 没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证 一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。 学会宽容。宽容是一种很高的品质。 在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味

9、地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。 4、确立团队成员标准,选对人上船。 团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。 5、选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。 6、加强学习。 仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多,因为大家可以进行彼此分享。

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