1、 XX 集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001 版/次：A/0 共页1LX 集团人力资源部经理岗位说明书文件名称 LX 集团人力资源部经理岗位说明书 文件编号 00-HR-WI-GW-HR001岗位名称 集团人力资源部经理 岗位编号 00-GW-HR001所在部门 集团人力资源部 岗位定员 1直接上级 行政副总经理 晋升岗位 行政副总经理直接下级 人事主管工资等级 薪酬类型 岗位工资岗位分析日期 2011 年 6 月 1 日 文件生效日期 2011 年 8 月 1 日本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源管理与开发工作，监督、指导、控制、检查各部门
2、和各分公司人力资源管理工作，为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。直接职责与工作任务：职责表述：制订人力资源规划、部门工作计划并组织实施 工作时间百分比：10%.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持每年一次.制定部门定期工作计划并组织实施 频次：日常工作任务.优化集团组织架构，进行核心岗位工作分析，合理配置与控制权责和人力资源频次：日常职责一考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施 工作时间百分比：10%.根据集团整体发展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施 频次：日常.组织编制、
3、完善集团人力资源管理的工作流程、各项管理制度 频次：日常工作任务.贯彻执行人力资源管理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正 频次：日常职责二考核重点：人力资源工作流程与管理制度的完善程度与有效执行情况职责表述：招聘与配置管理 工作时间百分比：10%1根据集团的人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道 频次：日常职责三工作任务.依据公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、实施员工招聘计划，负责集团主管级以上人员的招聘 频次：日常XX 集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001 版/次：A/0 共页2考核重点：招聘计划的完成程度和及时性职责表述：培训管理 工作时间百分比：
4、15%1建立健全培训管理体系并组织实施 频次：日常2结合员工梯队建设，组织制订并实施企业各类人员的培训计划 频次：日常3及时评估培训效果，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 频次：日常工作任务4提升公司中高层管理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队伍 频次：日常职责四考核重点：培训计划安排的合理性、培训计划完成情况、培训效果职责表述：绩效管理 工作时间百分比：10%1组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案 频次：日常工作任务 2安排人员定期组织、控制、督导各部门各分、子公司实施员工业绩考核 频次：日常职责五考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责表述：薪酬与福利管理 工作
5、时间百分比：10%1建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上报总经理审批后贯彻实施 频次：日常2组织、督导下属日常办理的薪酬与福利管理事务 频次：日常 工作任务3根据政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜 频次：日常职责六考核重点：核心员工的保有率职责表述：劳动关系管理 工作时间百分比：10%1定期组织下属开展员工满意度调查工作，密切关注员工的思想动向，为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息频次：日常2组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续频次：日常3协同法律顾问处理有关劳动争议 频次：日常4与各部
6、门建立良好的沟通关系，协助各部门负责人处理好员工关系 频次：日常工作任务5. 配合公司进行企业文化建设活动 频次：日常职责七考核重点：劳动纠纷处理及时性，劳动合同管理情况职责职责表述：日常人事管理 工作时间百分比：15%XX 集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001 版/次：A/0 共页31组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协调、指导、监督和管理各部门和各分公司人力资源管理工作频次：日常2与员工沟通，了解其思想动态，为员工提供有关职业规划方面的专业咨询 频次：日常工作任务3组织编制全公司的组织结构图、职位说明书，并定期进行修改、审
7、核、建档 频次：日常八考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责表述：部门内部管理 工作时间百分比：10%1制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作 频次：日常2控制、审核部门的预算和费用情况 频次：每月一次3对部门员工进行考核和业务指导 频次：日常工作任务4.办理上级交办的其他任务 频次：日常职责九考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率领导责任：1.对人力资源开发管理体系持续改善、全员素质提升负责2.对人力资源部工作目标和工作计划的完成负责3.对人力资源部的规章制度、工作程序的有效制订与执行负责4.对各时期培训计划的完成情况负责5.对员工关系的改善负责6.对人力资源
8、部预算开支的合理支配负责领导权力：1.对公司员工手册及相关人力资源管理制度有解释权2.对公司员工出勤、精神面貌的监督权3.有对直接下级人员有考核、调配、奖惩的建议权和任免的提名权4.对所属下级的工作监督权、检查权，业绩考核评价权，争议裁决权5.权限内的财务审批权6.人力资源管理成本控制权7.行政人事部管理制度制订和修改权8.培训经费审核权。工作难点：XX 集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001 版/次：A/0 共页41.更好地为员工服务2.有效地开发和利用人力资源，为企业的发展储备人才3.有效地进行人力资源规划，留住核心人才工作协作关系：内部协调关系 公司各部门、
9、各分公司外部协调关系街道办、培训机构、人才市场、人才中介、劳动局、社保局、市医保中心、地税局、高等院校、市残联等任职资格：教育水平 本学本科以上学历专业 人力资源管理、心理学、工商管理、经济管理等相关专业培训经历心理学、人力资源管理、战略管理、公共关系学、社会学、财务管理、领导力、执行力、沟通技巧、质量管理体系基础知识培训等，通过国家二级或一级人力资源管理师培训与考试经验5 年以上大中型企业相关工作经验，3 年以上同等岗位经验，熟悉现代企业管理模式，具备相关实践经验，具备人力资源规划、建立、实施和管理经验，具备人力资源开发经验知识知识面广，知识结构合理，具备先进的人力资源管理观念和人事管理方法
10、，对现代企业人力资源开发有较深入的认识，精通人力资源管理六大模块的知识与操作，精通劳动法、劳动合同法等相关法律法规技能技巧 熟练使用办公软件，具备出色的培训技能、演讲技巧个人素质品格高尚，道德修养好，性格温和，富有亲和力，有耐心，主动积极，严谨敬业，具有团队合作精神，具有较强的观察能力、应变能力、交往能力、领导和管理能力、沟通协调能力、影响力、计划与执行能力，精通授权艺术、激励艺术、批评与赞扬艺术，较强的说服能力，优秀的中英文字表达能力其它：使用工具/设备 计算机、电话、传真机、打印机、复印机、Internet、OA 系统、投影仪、考勤打卡机等。工作环境 办公室工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档工作计划、会议记录、通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司规章制度、员工满意度调查表、面试记录、请假申请单、请款单、培训计划、招聘计划、其他各类报表等
