1、弄亭小学办学方向一、学校现状分析1、学校发展现状那能乡弄亭小学创办于 1958 年，位于那能乡东北部。数十年来，学校几度搬迁，几番规划，几经风雨，历经沧桑。学校办学规模从小变大，生源由少到多，2016 年，在校生 181 人，教师 7 人。学校占地面积为 5447 平方米，校舍建筑面积为 1856 平方米，其中，2012 年新建了教学楼，投资 86.36 万元，建筑面积为 750 平方米；2014 年建成了食堂宿舍综合楼，投资 74 万元，建筑面积为 420 平方米。教学设备从紧缺到基本配备，烙印着几代人的辛劳。那能乡弄亭小学按新规划建成将改善弄亭小学的办学条件，使学校的各项功能得到进一步完善
2、，为学校走规模办学的路子打下了坚实的基础；学校校舍重建后，各项配套设施的建成，改变了学校功能欠缺，功能用房匮乏的局面，缩短与县内同级学校的办学差距，通过统一规划，分期建设，学校办学条件改善后，为学校合理、科学发展奠定了基础；对巩固那能乡的“普六”、“普九”、“普实”成果，推动促进那能乡基础教育的发展将产生积极而深远的影响。学校硬件条件的改善，为更多的适龄儿童提供了优越的学习环境，缓解了弄亭小学基础设施达不到学校建设标准的难题，消除安全隐患，确保学生“进得来、留得下、学得好”的目标。2015 年，在局领导和中心校领导的支持关心下。着力打造我校的校园文化建设。彻底改变了学校的面貌，给师生提供了优美
3、学习环境。2、学校发展存在的问题（1）学生每学期流动性大。由于学生主要来源于低收入流动人口家庭，占全校学生人数的 92.5%；家庭教育严重缺乏，社区教育资源严重缺乏。（2）学科教育结构性教师缺编严重。音乐、体育、艺术教育工作严重滞后，无法完成课程任务，只能由非专业教师顶替。（3）学校未形成鲜明的办学特色。二、学校发展规划1、学校定位办学理念：育人的长亭 树人的讲亭 办学宗旨：全心全意为学生提供优质教育教学服务办学目标：为孩子的未来奠基五年内打造“润化教育”特色品牌学校，成为那能乡下半区具有竞争力的一张名片。办学思路：抓德育，创“文明校园”；抓教学，创“人文校园”；抓课改，创“快乐校园”；抓读书
4、，创“书香校园”；抓管理，创“和谐校园”；抓安防，创“平安学校”；抓招生，创公平规范。校风：文明、求实、严谨、创新教风：严谨治学、谦和踏实、关爱学生、乐于奉献学风：勤奋学习、活泼开朗、自主发展、学有创新围绕三个“优良”的办学目标，以教科研为抓手，以科学管理为手段，夯实内涵发展之路，积极创建平安、稳定，质量优良的校园；积极创建依法治校示范学校、档案达标学校、初具现代化教育优质学校。2、办学规模立足现实，着眼未来，科学考虑办学规模。坚持办学开放，力保 6 个教学班，学生约 200 人，积极探索小班化教学模式。努力协调与争取各部门的支持，全面规划学校的发展，全面改变目前学校的格局。3、办学特色立足校
5、情，与时俱进，扬长避短，彰显学校办学特色，提升学校办学品位。一是巩固信息技术教育特色。刷新生源复杂、家庭教育脱节的信息化教育理念，营造校园信息技术物质文化，构建信息技术特色建设新平台，展示信息技术教育特色新成果。学生能运用一定的现代信息内容，信息技术教育特色在全乡内外产生广泛的影响。二是提升体育、艺术教育质量，一年一度开展的六一活动中加强体育、美术推动，一年一度开展书画展示，校内和课外艺术培训活动保证，面向全体学生，全面发展学生综合素质。三是做强管理队伍和教学队伍建设，以“活力课堂”为抓手，培养一支名师队伍，坚持走内涵优质发展之路。形成“宽基础、强能力、多兴趣、有特长”地显示师生个性色彩的“润
6、化教育”办学特色。4、队伍建设努力打造一支德艺双馨的学习型教师队伍。教师师德高尚，涌现出一定比例的师德标兵，坚持每学年的德育工作评比。学校学科带头人 1-2 名，学校骨干教师 5 名左右，县级以上骨干教师或教坛新秀 12 名。5、教育质量坚定不移地推进素质教育。未成年人思想道德教育落到实处；课堂教学质量不断攀高，以“活力课堂”为抓手，扎实深化“问题、研学、分享、提升”的教学建模，向课堂要质量、向课堂要发展，在不加重学生过重课业负担的条件下，教育教学成绩优异；严格执行义务教育课程标准，开齐开足课程，坚持科研课题开路，不断探索校外教育新路子，培养出一批学有专长的学生，在各级各类活动中争取优异成绩，
7、学校社会声誉优良，得到学生家长、社会各界和教育同行的一致好评。6、教学科研坚持走科研兴校、科研兴教之路。根据本校实际，推广已有的科研成果，继续以课题引领，掀起教学科研的热潮，为学校的可持续发展推波助澜。树立哪里有问题哪里便有课题的观念，立足校本，侧重案例研究、微型课题研究，力争各学科有研究课题，人人有研究成果。实现名师著名校，深化“润化生命，教学合一”建设。7、学校信息化完善学校校园网络建设，更好、更快地为师生服务，构建学校信息化平台，为家校建设提供保障。使生机比符合上级规定要求，更新改造教师办公室电脑，使每个教师拥有一台电脑，全面改造教室、专用室多媒体设备。加强校园网络建设，发挥学校信息化的
8、作用。注重教师的信息技术培训，人人会使用电脑备课，搜集整理资料，100%的教师会制作课件，正常使用课件教学，100%的教师能在真正意义的网络环境下学习和工作，实现网络技术与课堂教学的有效整合。8、办学条件。不断改善办学条件，建学生宿舍楼，从而使功能教室数量达标、面积达标。抓住创建档案达标学校、依法治校示范学校和现代化教育学校的契机，不断完善设施建设、设备补充，充实专用教室设施，确保学校规范、高效发展。加强班级图书角建设，不断增加藏书数量，完善图书管理，做到有效使用。 9、后勤服务。努力实现后勤服务的优质化、社会化和规范化；学校收费，严格执行免费义务教育精神，学校采购，严格按照富宁县教育局要求，
9、创建节约型学校。10、教师福利。 树立大福利的观念，享受是一种福利，培训是一种福利，奖励是一种福利，放弃休息，为学校多做事也是一种福利。严格执行富宁县教育局的指示精神，依法做好“开前门，堵后门”的工作。让教师开心、进取、健康和高效，度过每一天。三、保障措施1、管理创新工程。用先进的管理理念和科学的管理理论，在继承我校组织管理优良传统的基础上，构建适应时代和学校发展需要的学习型组织管理机构与组织管理机制，形成精干、务实、高效的管理体系。一方面制度管理要加强，在广泛征求意见的基础上完善和修订“学校管理管理制度”，使之真正成为指导学校各项工作的根本。实行定岗、定责、定质、定量的教职工目标考评制度，实
10、行教学事故问责制。公平、工证评选优秀教师，让优秀教师的工作得到物质和精神上的肯定，让工作平庸和懈怠者，时时处处感到危机、危险。另一方面人文管理要跟上，着眼于和谐校园的建设，给予教师足够的关爱，关心教师的工作、学习和生活，为他们解决一些学习、工作和生活上的困难。注重校园文化的积淀，想方设法完善校史室。其次，学校组织重心下移，充分发挥大家都是学校管理者的功能。2、队伍优化工程。加强教师职业道德和行为规范教育，完善师德建设管理制度，努力提高广大教师思想素质和道德修养。加大校本培训力度，拓宽培训途径，改进培训形式。完善教师知识结构，加快教师职业化、专业化进程。构建教师学习型团体，制定切实可行的教师个人
11、五年发展规划，有计划的开展学习活动，采用全员培训和专题培训相结合的方式，全员提升与重点培养相结合，让学习成为教师生活中不可缺少的一部分，把学习过程与自身人格发展、素养提高、理念提升、实施素质教育的能力与水平提高的过程紧密结合。多渠道搭建教师成长的展示平台，研究课、公开课、论文评比等，让他们更多地得到施展才华的机会，获得更多的成功的体验。3、质量提升工程。润化生命，以德为先，实施主体性德育。加强德育工作的组织建设，点（少先队）、线（班主任）、面（全体教职员工）、体（家庭、学校、社会）协同用力，大力构建“协同教育体系”。完善德育内容体系，大力开展理想信念教育、知荣明耻教育、民族精神教育、诚信守纪教
12、育、心理健康教育、“中国梦，我的梦” 主题教育。注重德育队伍的培训与培养，将德育队伍的培训纳入教师继续教育工程。以发展为核心，以人为根本，实施新课程改革。认真落实基础教育课程改革纲要及义务教育课程标准的精神，开展以校为本的教学行动研究，改变教师的职业化生活方式。加强舆论宣传，引导教师认清在新课程背景下，教师到底应该是个怎样的形象，形成职业认同。公开家长、学生、社会的吁求，刺激教师“怎样做最好的自己”，“是个怎样的教师”；推行反思式教研模式，把教学札记、教学随笔、课堂实录、案例反思作为教师职业化生活的标志。改革课堂教学方式，树立“厚生为本，教学合一，主动发展”的工作理念，有效推进高质量素质教育。树立现代教学观，改善师生关系，探索高效学习的课堂教学策略，让学生在学习的过程中有更大的思考空间，更多的体验空间，更广泛的实践空间。树立质量立校观，在课堂教学中，向目标定位要效益，向优化手段要效益，向规律方法要效益，向有效练习要效益，向学法指导要效益，向师生关系要效益。优化教学过程，提高教学效果。积极、稳妥而高效推进：校安工程、校园文化工程、教育创新工程。总之，要着力打造学校的各方面个性特色建设，为办人民满意的教育为使命。把我校教育教学质量提到更好更高的位置。
