1、1一个多年的经济“空壳村 ”，仅用一年的 时间，就实现了破茧成蝶般华丽嬗变。一年的时间，由乱变治，由穷变富，由弱变强，在强村富民的科学发展之路上，安村正悄然跃步一个 经济“空壳村” 的嬗变这是一个农村，更像是一个花园式农家别墅小区。这是一群农民，更像是正享受优裕生活的城里人。从一间间漂亮别致的房屋到一条条笔直宽阔的街道，从规范高效的中药材种植基地到标准化生产的安村养殖小区步履所及，安居祥和且充满现代化气息的安村大地，处处令人耳目一新。安村地处东平县彭集街道境内，全村 343 户，1281 人，耕地 1270 亩。一年前的安村还是一个“村 风散、治安乱、村民穷”的落后村，仅仅一年的时间，这个基础
2、条件差、资源禀赋少的穷村、乱村，以一日千里的发展速度迅速崛起：传统农业升级为现代农业，经济项目园区渐次建成，社会各项事业蓬勃发展。2012 年，这个曾有着欠债 24 万元的“空壳村” ，集体收入可一举突破百万元。“苦 战 一千天，誓叫安村换新颜。 ”“经济能人” 引领安村由乱变治2011 年 4 月村“两委 ”换届，决心摘掉落后帽子的党 员群众一致推荐“ 经济能人 ”孙庆元为安村“当家人”。当时的安村，2村风不正，治安混乱，干群关系紧张；街窄路脏，道路不畅，群众出行困难；村民靠种“一亩三分地” 生活，村集体不 仅没有收入，还背着 24 万元的债务。面对一穷二白、债台高筑的“烂摊子” ，孙庆 元
3、心里沉甸甸的。年逾 80 岁老党员程金伦那句掏心窝子的话始终响在耳边：“庆元啊，咱村不能再这样烂下去了，全村的老少爷们需要你！”孙庆元再也坐不住了，不顾家人反对，毅然撂下自己在吉林四平、内蒙赤峰两家年收益在 400 万元以上的化工厂，挑起了安村“当家人” 这副重担。一些亲朋好友登门劝阻：“你生意做得 这么红火，放着舒坦日子不过，为何犯糊涂，趟这池浑水？” 面对着亲朋们的好言相劝，在新一届村“ 两委 ”任 职大会上，他向全村党 员群众 郑重承诺：“苦战一千天，誓叫安村换新颜。 ”字字掷地有声，信念坚定执着，重燃了党员群众的希望。诚如斯言，安村的发展、老百姓的企盼，无时无刻不牵挂在孙庆元的心头。安
4、村大小街道 21 条，条条都是坑洼泥路，其中 16 条“死胡同 ”，行路 难成为群众的心病。 “一定要解决好路的问题，否则，安村的发展无从谈起。 ”村集体没钱，他瞒着家人拿出积蓄 130 余万元垫支。2011 年 4 月 20 日，安村“富通工程” 正式启动。在道路施工的 48 天，他天天靠在现场，昼夜奋战，既当指挥员，又当战斗员，有时顾不得一顿正餐，饿了啃口馒头，渴了喝口白开水，困了蜷在办公室破旧的沙发上合合眼6 月 18 日，全村 21 条大小街道、14000 米下水道全通了，几十年的坑洼泥路转瞬间变成了一条条平整宽敞的水泥3路，当最后 1 平米路面抹平的时候，一位头发花白的老太太拉着孙庆
5、元的手激动地说：“咱们安村人几十年的夙愿终于实现了，庆元可是安村之福啊。 ”这一天，村民自发点燃了欢喜的鞭炮，搭起了庆祝的戏台，共同欢庆安村历史上令人振奋的日子。大伙儿簇拥着 48 天未进家门的孙庆元回家，然而，跨进家门看到家中情景，他脑子一下子懵了：92 岁高龄的母亲前几天突发重病，生命垂危，终于看到了儿子，母亲满脸老泪纵横，张了张干瘪的嘴巴，没来得及叮嘱什么便永远闭上了眼睛！跪在老人床前，想到还未来得及为母亲端上一口热水，看到才48 天不见就消瘦得不成样子的面容，抱着再也暖不热的身体，他，揪心的疼。施工再苦再累，每天流血流汗，他未曾流下一滴眼泪，而此刻，这个硬汉泣不成声“母亲啊，不是我不孝
6、，工地真的需要我”将心比心，方能收获民心。孙庆元常说，“作 为 村干部， 乡亲们 的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。 ”他是 这么说的，更是 这么践行的。安村的乱在十里八乡都是出了名的， “九党十八派，派派乱作怪” 、“十大名人七大硬，后面还有六个不要命 ”，这是当时安村的真实写照。上任之前，孙庆元就听说村集体资产、资源乱圈乱占问题严重，群众对此颇有意见。治穷先治乱。通过走访调查，共排查出村集体 243 亩土地、89 片荒片被圈占，有 11年没向村里交过承包费。然而，清理“三 资” 说起来容易，做起来难。有群众说：“清理 “三资”纯粹得罪人的事，能避就避开吧！”但 孙庆 元 坚持：村集体
7、 “三资”属集体共有，理应村民共享，促4进全村共富，而不应被个人强占谋私利；清理“三资” 是会得罪20 多户，但只要凡事一碗水端平，就能得到群众的大力支持。顶着压力，村“两委 ”成员每天都去做村民工作， 讲政策，讲大局，嘴上磨出泡，嗓子喊哑了凭着一股子真心为民的诚劲、敢于向困难叫板的冲劲，集体“三资” 清理工作 顺利完成，公平、公正之风在安村处处吹开，村“两委” 将收回的 资产、资源重新发包，赢得“第一桶金 ”110 多万元，还清了新老 债务，甩掉了发展的包袱。如今的安村，打架斗殴的少了，维护邻里和谐的多了，上访闹事的少了，为村级发展出谋划策的多了， “人心思齐、人心思进” 蔚然成 风，安村
8、发展的基础坚实 了。走活“经营 村庄” 之路，做足 “土地经营”文章， “支部+ 合作社” 模式 实现 安村由 穷变富。“当干部就要带领大家致富 ”。赶走贫困， 带富集体和村民，是他最大的愿望。面对安村既不靠城，又无明显资源优势的现实，孙庆元把目光投向世代耕种的土地。 “人换思想地换装，打破禁锢掘地金。 ”他意 识到， “秋种玉米，夏种小麦，日出而作，日落而息”的 传统分散种植已不适 应社会的 发展和市场的需求，只有走现代化、集约化经营之路，安村才能跨越发展。牢固树立“ 经营 村庄 ”理念， 孙庆元做起了“土地文章”，成功探索出“ 支部+ 合作社” 模式，盘活了土地资源，实现了增值效益。201
9、1 年 6 月，山东麦锐可公司来东平县考察中药材种植5基地建设。孙庆元认为通过土地流转、调整产业结构无疑是安村实现腾飞的“翅膀 ”，机不可失，失不再来， “一定要千方百计地把项目争取到安村。 ”公司初次在安村考察后并未将项目定下来，孙庆元并不气馁，多次上门争取；公司要到其他村考察，他主动陪同，期间，详细介绍了安村的优势条件、优惠政策等等。山东麦锐可公司负责人被孙庆元的诚意所打动，答应将项目落户安村，但前提是安村必须在三天之内连片流转基地所需至少 600 亩土地。孙庆元一口答应了，但到底能不能流转成功，当时他心里一点谱也没有。回到村里，出乎意料的是，土地流转的通知刚发出不到半天，涉及到的 274
10、 户群众全部聚集在村委大院表示支持，用群众的话说， “村里干事没一件不是替我们着想的，这样的干部我们信服。 ”正在安村考察调研的山东麦锐可公司负责人完全被群众支持的场面所震撼，当即与村“ 两委 ”签订 了合作 协议。安静了许久的安村，瞬间掀起了热火朝天的土地流转高潮，2011 年 7 月 5 日，占地 648 亩的中药材种植基地建设完成。如今，牛膝、黄芪、丹参等药材都已长得郁郁葱葱，近 300户安村人正在基地自己的土地上“上班 ”，成了地地道道的“产业工人”。基地采取股份合作模式，群众以每亩 1000 元把土地流转给山东麦锐可公司，通过在基地务工可实现人均月工资收入 1700 元以上，同时还可
11、以参与基地效益分红，这种“底金+务 工收入+ 分红” 的收益方式逐 渐鼓起了村民的“腰包”，村民年收入可达 3 万元。村集体以沟、路、渠等基础设施，沟边路6坎集体土地 182 亩及招募种植人员、联系运输车辆、协调水利等管理服务入股，在基地产出的药材中获得每公斤 0.1 元的收益，仅依靠这一项目，2011 年，村集体实现增收 12.7 万元。“支部+合作社”模式使安村 挣脱了土地的束缚，实现了土地增效、地利共享。安村，驶入了共同富裕的“快车道” 。园区化布局，产业化发展，市场化运营。组织引领、股份合作、集约发展的现代农业助力安村由弱变强持续发展的动力源自勇于探索，开拓创新；村级跨越的智慧在于放宽
12、眼界、接轨市场。发展无止境，有了一定经济基础的安村，正努力探索现代化、市场化运营发展之路，充分发挥村集体组织引领作用，与各类市场主体合作发展农业园区产业，将经济项目园区打造成安村又一张靓丽名片，实现了村级集体经济的膨胀发展。安村粉皮颇有名气，但传统的家庭作坊经营模式存在诸多弊端：规模小、晾晒难、产量低、利润少。为适应村级发展的需要，满足群众致富的企盼，村集体投资 50 余万元，建立了占地 20 亩、可满足 20 个加工户生产需要的粉皮加工园区，采取“集体+合作社+农户 ”的方式，由村集体牵头成立粉皮加工合作社，按照“ 村级引 导、群众自愿、股份合作、收益分红” 的原则，吸引村内粉皮加工户入驻小
13、区。目前，粉皮加工户正陆续入驻，正常运转后，年产量可增加 1/3，每个加工户年收入可达 30 多万元。村集体以加工厂房及晾晒场地入股，同时为加工户统一7配料、统一管理、统一销售，每张粉皮村集体提取服务费 5 分钱，按照单个粉皮加工户年产量 250 万张计算，预计年可实现集体增收至少 50 万元。同时，为提高产品附加值，走高端化销售的路子，注册了“安达” 商标，实现经营 效益最大化。“冬天有地暖，夏天有空调” 。若不是亲 眼所见、亲耳所闻，也许不会有人相信，这说的是“猪舍” 。凭着一股子干事 创业的热情、勇于攻坚克难的韧劲，善于捕捉市场信息的孙庆元，在偶然听说江西郑邦集团正寻求合作伙伴之后，抓住
14、转瞬即逝的机遇，连夜驱车 19 个小时到达江西南昌，与郑邦集团成功洽谈合作，建设完成了安大养殖园区。园区采用“别墅式” 结构规划，安装地暖、空调等现代化设备；运用高科技养殖方式，生猪喂养、防疫、出售等均通过电脑自动化操作，员工坐在办公室就可以全程监控生产。采取“集体+大户+公司”股份合作的形式，既能降低彼此的生产成本，又能有效规避市场风险。安村大户投资 1000 余万元，高标准建设年出栏 3 万头的生猪养殖园区，每头成猪提取 130 元作为收益，一年可收入 390 万元左右；企业负责提供猪苗、饲料、管理和防疫技术指导以及成猪的回收；村集体负责提供建设土地，做好生猪的代管代养工作，从出栏的每头猪中收取 20 元的服务费，年可实现集体增收 60 万元。现在的安村，又萌生了建设循环经济示范园区的计划，流转土地 200 亩，建设无公害蔬菜种植基地，采取“集体+农户”的合作模式，利用生猪养殖园区产生的粪便，通过沼汽池转化8产生沼滓，作为肥料用于无公害蔬菜种植，就地取材，变废为宝，增加收益。目前，已与寿光达成了合作意向。项目建成后，村集体可增收 200 万元以上。安村，已勾勒出生态循环经济的雏形。这片奇迹般崛起的安村大地，正一路高唱强村富民的凯歌扬帆远航。
