1、1.欧莱雅集团欧莱雅集团(L OrealGroupClichy)，在经济寒潮下欧莱雅度过了它的 100周年纪念，总纯利润下滑26.6%到19.5 亿，但高端系列产品仍然盈利。 2008年欧莱雅在研究和发展方面投入了产品销售总量3.3%的资金。欧莱雅今年的战略是继续提升广告方面支出的同时缩减存货量，推出低价位系列的产品和重视产品的创新。2.宝洁宝洁(PROCTER&GAMBLE) ，尽管这一年宝洁高层有很大的人事调动，骨干们纷纷退休，留下的精英队伍现由 EdShirley 继续领导。上财政年度美容和个人护理产品的收入增长10%，达278亿。六月集团以不公开的价格连续收购了 Zirh 和 TheA
2、rt 两个高端男士护理用品品牌。上年9月份又成功将 Nioxin 研究实验室( 头皮护理产品制作) 纳入旗下。继续保持美国护肤品领头羊位置的玉兰油，销售超过了20亿美元， 。3.联合利华联合利华(UnileverLondon)，销售量基本上跟往年持平，增长主要由于价格上升。今年一月 PaulPolman 接任了已退休的 PatrickCescau 当上集团的 CEO。同月联合利华以4.115亿收购了专业护发品牌 Tigi，以示集团开始往专业护发方向发展。年末又把肥皂品牌Cosmivoire 纳入旗下。力士也从2008年开始成为联合利华的其中一个资产高达 1310亿的品牌。集团的25强品牌收入占
3、总集团收入的70%。今年，联合利华会努力推动销售额的继续增长，减少支出和提升新产品投产的质量和速度。4.雅斯兰黛七月 FabrizioFreda 成为新任雅斯兰黛 CEO。随后雅斯兰黛的孙子 WilliamLauder 接任了已退休父亲 LeonardLauder 之位，担任集团的执行董事长。Freda 为集团定出新战略计划，要把现有的资产多元化集团变成一盘更强大的国际生意。二月份他们发布出一个四年改建计划，有意裁减4.5亿到5.5亿美元开资。第一步是在未来的 18到24个月内裁减2000个(大概6%)员工。此举期望能为集团提升利润到12%-13%水平(现时是7%-8%) 。5.雅芳(Avon
4、Products)雅芳的重组计划期望从2005年开始为期三年，内容包括简化雅芳在美国的分销网络以及缩减其产品的数目。所有节省出来的开资都用于扩大广告的投入和加强雅芳直销力量。2008年雅芳广告支出高达3.91 亿美元，几乎是2005年的三倍。6.拜尔斯道夫(Beiersdorf)市场在西欧，占公司客源的68.5%。集团有意在中国发展护发产品市场，六月份在上海建了妮维雅工厂。妮维雅是旗下最大品牌，2008年取得了10%的全球销售增长。其他品牌，包括优色林、莱珀妮、SBT 的销售分别上升了12.6% 、10.2%和35.7%。集团从2008年12月开始加入德国法兰克福股市 DAX，宣称占有全球美容
5、护肤产品股票的4.8%-4.9%，并有意在2010年前上升到5.5%。7.资生堂(ShiseidoCo.)资生堂从去年开始的三年计划目标是让集团成为一个“全球玩家”争取获得10% 运营盈利。亚太区是其最大海外销售区，销售额得到7%增长，达1096亿，集团预期销售量在中国会持续增长。资生堂将继续加强化妆品系列在百货公司的销售，扩展更多的百货公司专卖店，致力推动出口量，目标是出口产品达到总销售的40%。8.Chanel(香奈儿)是唯一挤进前十的法国企业。据 TheNPDGroup 研究公司的数据，旗下两大香水产品：Coco 小姐和 No.5在2008年的销售收入分别上升19% 和14.5%。集团与女星 KeiraKnightley 合作拍的广告为 Coco 小姐系列香水带来了不少销售刺激，使之成为08年第三最好卖的香水，而 No.5则排名第五。9.花王(KaoCorp)受2008年经济寒潮影响，上个财政年度的美容产品收入下降6.3% 到5883亿日元。亚洲销售情况比较理想，主要是碧柔系列在中国和印度利西亚的反应热烈。北美和欧洲的销售受到经济环境、竞争对手和汇率波动的影响而疲软。10.强生(Johnson&Johnson)主要增长源于 Aveeno、可伶可俐、露得清以及强生成人产品的销售，其次是去年六月强生对大宝(北京)化妆品公司的收购所带来的销售刺激。
