1、1东南亚银行昂首向前亚洲的金融机构向来被视为经济增长的跛足，但香港亚洲周刊最近推出的“亚洲银行排行榜”却显示，今年亚洲金融业正勇猛前进。由于亚洲经济好转，加上各地大刀阔斧进行金融改革与财务重组，亚洲各国及地区银行业的经营状况显著改善，曾惨遭金融风暴蹂躏的东南亚也呈现出这样的良性发展势头。 泰国：华商银行执牛耳 泰国最大的银行盘谷银行现在的总资产达到亿美元，拥有近家海内外分行，在该国经济中，具有举足轻重的地位。盘谷银行由祖籍广东的陈弼臣创办（本刊曾在今年第期刊登文章泰国华商第一家族 ，专门介绍陈弼臣和他的儿子、盘谷银行现任总裁陈有汉） ，一度是全球华商最大的商业银行。 盘谷银行的头号对手也是一家
2、华商银行，即广东梅县伍氏家族创办的泰华农民银行。这家银行已有年历史，近年在哈佛大学工商管理硕士、首席执行官伍万通领导下，全盘实行“绿色革命” （绿色为泰华农民银行的主基调颜色） ，成为拥有中英泰三种文字网站和年报，以及受理中国银联卡的首家泰国商业银行。配合中泰今年建交周年，该行还举办了探讨两国未来经贸合作发展的座谈会。 2马来西亚：稳健向前 经过金融风暴洗礼的马来西亚银行显得非常稳健，家银行创造了近亿美元的纯利，平均股本回报率高达。为了迎接年银行业全面开放的挑战，马来西亚银行业目前似乎与时间展开竞赛，加强改革、提高效率、合并重组活动频繁。政府一方面力促国内银行合并、制定新游戏规则，另一方面则陆
3、续放宽对外国银行的限制，让国内银行熟悉竞争。 马来西亚中央银行总裁洁蒂指出，当局第一阶段的十年金融业大蓝图中，壮大国内银行的势力和提高其竞争能力是重点。在马来西亚政府大力推动下，国内银行从年金融风暴时的家合并成目前的家银行集团，集团平均资产为亿马币（一美元约合马币） ，几乎是年金融风暴时的倍，得以抗衡外国银行。与此同时，雄厚的资金也使国内银行得以加大科技方面的投资，从而提高效率。在完成了第一轮的合并和巩固阶段后，马来西亚银行业也正在酝酿第二轮的合并，不过此次不再是政府在幕后促成，而是大环境及营运战略迫使国内银行必须进行重组。财政部政务次长希尔米表示，政府在现阶段仍鼓励国内规模较小的银行合并，不
4、过政府不会设定合并期限，这完全由市场决定。话虽如此，政府显然不会等待国内银行进行第二轮合并，而是根据十年金融大蓝图所制定的时间表，继续推行金融业自由化3及放宽限制行动。 虽然外资银行立足马来西亚已有很长一段时间，但为了保护本国银行，在过去几十年来，马来西亚政府不再向外商发放银行执照，同时限制已进驻的家外资银行设立分行。为了符合世界贸易组织设立的自由化政策，马来西亚政府目前允许外资收购国内银行的股权，同时允许外资银行设立分行，以营造更具竞争力的投资环境。 经过整合和巩固后，现存的家马来西亚银行集团基本上可以划分成三种类型，基金庞大，把业务扩展到区域甚至全球的银行集团、在全国建立服务网络的中型银行
5、集团和具有特性专长的小型银行集团。由于马来西亚市场小、竞争激烈、成长空间有限，过去两三年来，部分马来西亚银行已走出国门，立足区域和全球。以马来西亚银行业龙头老大马来亚银行为例，它分别在印尼、菲律宾、巴布亚新几内亚开设银行，并在美国、中国等个国家设立分行；土著联昌银行则击败其他国家的对手，成功收购印尼商业银行。 联昌证券首席执行员纳兹拉萨说，马来西亚银行必须往外走，否则将面临被财力更大的银行集团吞并的危险。他认为，马来西亚银行不应只想做国内老大，而应该试试抢攻区域市场。联昌证券也是东南亚最大的投资银行，它在最近成功收购新加坡吴氏证券行，为其进军区域证券业增添火力。 新加坡：脚步走得最快 4在年金
6、融风暴中，新加坡受创并不严重，而它在金融领域的改革走得明显比东南亚其他国家快，这使得新加坡银行抢尽先机，在区域建立桥头堡。 金融风暴过后，新加坡银行立即进行整合，该国家银行合并成了家，银行业务也顺应国际大趋势转型，从传统的接受存款及发放贷款转变为售卖金融衍生产品，以赚取更高利润。与马来西亚相似，新加坡银行也在政府的鼓励下走出去，在东南亚积极进行收购行动，印尼、马来西亚、香港以及台湾成为新加坡银行抢夺的市场。资金雄厚及专业管理是新加坡银行的最大优势，起步早则使它先拔头筹，处于有利的竞争地位。 印尼：回报率最高 印尼的银行一直以高回报率傲视亚洲同行，在亚洲周刊的排行榜上，印尼家上榜银行的平均资产回报率和股本回报率分别达到和，几乎与欧美银行持平。不过最近印尼政府正在调查该国最大银行自立银行贷款受贿案，国际评级机构标准普尔据此认为，印尼银行业存在着极大的风险。 （童清峰、林友顺、刘振廷、南黎明）
