1、1“民营重工第一人”梁稳根2005 年 6 月 10 日下午 3 时，湖南三一重工股权分置改革方案以流通股股东 93.44的高赞成率顺利通过，至此，三一重工成为中国内地首家通过股权分置改革方案的公司。顿时，三一重工(600031)股值暴增。国内某财经杂志分析说三一重工董事长梁稳根以 21 亿元身价，第三次登上“湖南首富”的宝鼎。 “民营重工第一人”梁稳根正在以自己的方式实现自己的财富英雄梦想！ 令人无法想象的是，身居“湖南首富”之位的梁稳根至今还住在长沙郊外公司大院的筒子楼里。 17 年前，梁和他的三位同事毅然辞去公职，在家乡涟源市茅塘乡道童村创建了“涟源茅塘焊料厂” ，自此三一的种子开始萌芽
2、。1994 年，三一进军长沙，组建三一重工业集团有限公司，成为中国第一家进入重工制造领域的民营企业。当年，梁提出三一的文化核心：人类因梦想而伟大。 2005 年 7 月的梁稳根英气逼人。他对记者说， “自强不息，产业报国”是三一的原动力，三一已取得初步成功，正在向 300 亿的目标靠拢，并成为世界级一流企业，这是三一的梦想！透过梁办公室的窗户，记者可以看到三一的旗帜在风中猎猎飘扬！ 2在黑夜里歌唱 1956 年，梁稳根出生在湖南省涟源市茅塘镇道童村，这个位于湘中的村庄孕育了梁最初的梦想。 1983 年，大学毕业后的梁稳根被分配到兵器工业部洪源机械厂。当时，梁的心里充满了创业的激情：单薄的行囊，
3、匆匆的脚步，一箱书和几本厚厚的企业管理笔记。 梁稳根后来回忆说，当时的洪源机械厂并不是自己的用武之地，弊端不可能只依靠一次简单的改革来扭转，梁开始思考“中国企业为什么办不好”的问题。 1985 年秋末，梁稳根经过几番激烈的思想斗争，跟几个朋友毅然向厂里递交了辞职报告。 “当时的想法是先做生意办一个小厂，挣到足够的学费，再轮流到国外去进修，学习发达国家办企业的方法，然后在中国开拓一片试验田，摸索和积累经验，向千千万万的中国企业进行传授。如果失败，我们也准备做两件事：一是写一本书此路不通 ，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人，不要重复我们的错误；二是一起到边疆落后的山村去教书育人。 ”梁说。那个时候
4、梁稳根的梦想，显得非常纯粹。 在一个没有星星、没有月亮的晚上，4 个没有了工作、没有了户口的年轻人带了一瓶酒、一只鸡，来到工厂后面的山顶悲壮盟誓：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗”自此，三3一故事开始。 创业的艰辛，在今天的梁稳根回忆起来，因为有了梦想，而显得甜蜜 为了增加柴油喷射压力，他们用人力将每个 100 公斤的柴油桶推上三楼。 为了节约费用，他们自制了制取蒸馏水的土设备，梁不得不使劲用扇子不停地扇风以保持火力。 为了能尽量不住旅馆，少花几个床铺钱，他们出差总是专赶晚上的火车，有时甚至为了省下几个车票钱，甘愿整夜给列车员扫地打工。 当地的村民说：“他们那时很苦，但
5、我们常常听见他们在夜里唱歌。” 经过不知多少次的实验， “涟源茅塘焊接材料厂”第一个产品105 铜基焊料终于诞生，在他们的反复验证下，各项指标抽样检查都达到了国家质量要求，并填补了省内的一项空白。 为了让产品走向市场，梁背着一个黄书包，走南闯北，不知疲惫。梁在北京时，一次下雨将衣服淋湿了。北方的寒风刺骨，让人无法忍受，梁发现车站内有一个热茶桶，赶紧跑上去抱紧不放，以暖和身子 苦尽甘来，1986 年 9 月，梁稳根等人才收到第一笔货款。尽管很少，只有九千元，但意味着社会对三一的肯定和认同。他们兴奋地把装钱的黄书包抛向天空，看张张钞票悠然飘落，这些吃过无数苦头的年轻人热4泪盈眶。 十年弹指一挥，梁
6、的企业从当初一个小厂，一点一点地变化着。 2003 年 7 月 3 日，三一重工上市，47 岁的梁稳根取代 41 岁的张跃，成为湖南首富。 2003 年 10 月，胡锦涛总书记视察三一。2005 年 4 月，曾庆红副主席视察三一重工。2005 年 7 月 16 日，全国政协主席贾庆林视察三一。 梁说，三一走到今天，源于梦想，源于那在黑夜里歌唱的激情和勇气！ 人类因梦想而伟大 一次，梁在对员工的演讲中讲了一个故事：国外有位富豪死前把财富捐给了社会，留下 100 万美金存放于保险柜中。他提出一个问题贫穷的人最缺少的是什么？并许诺答对者将获得这 100 万美金。结果，一名年仅 13 岁的小孩得到了这
7、笔巨款。他的答案只有两个字：梦想！梁对此极为推崇，在他眼里，有梦想的人，才是胸怀远大抱负的人。 “三一”信条的第一条就是“人类因梦想而伟大” 。 “人类因梦想而伟大，人生因梦想而富有意义。我的梦想是种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界名牌。 ”梁的目光所及都是世界一流的企业，他所要做的就是不断缩小与这些企业的差距，并最终超越他们！ 早在 1989 年三一成立之初，梁就将企业定位为社会型企业。 “企业5决不是某个人、某个家庭的企业，任何人、任何一个家庭都不能轻易带走它，它是社会共同的财富。 ”梁说。 因此，梁在当时房地产、股票、保健品等投资热的诱惑下，毅然将发展的目标锁定在重工机械产品的
8、生产上，并在短短的几年之后，一跃成为中国重工机械制造行业的支柱企业。 “在一个游戏规则并不规范的时代里，三一重工扛起振兴民族重工业的大旗，走出了条依靠高科技发展重业企业的路子。 ”梁的话语充满了民族的使命。 2004 年集团的销售额迈过百亿元大关，此时，梁说：“当一个企业家拥有 100 万元的时候，这也许是他的私人财产，当一个企业家拥有1000 千万的时候，这也许是集体的财产，当一个企业家拥有上亿资产的时候，这只能是国家的财产了。 ” 他的话令人回味良久。 三一的现在，资本充盈，环境改善，但同时又面临新的危机和挑战。梁稳根时常告诫自己：“危机不在悬崖峭壁，而在鲜花盛开的乐土上。现在，三一在全国
9、已有较高知名度，对手也在不遗余力地挖我们的人才，模仿我们的产品和经营模式。同时，同行的增加使产品的毛利率下降，经营将会日趋艰难。过去，我们为获得利润而求发展；上市后，企业经营领域扩大，目标更不是单纯的获得利润，如不努力抓住机遇，更进一步夯实经营基础，远大的目标将无以支撑。 2004 年 5 月，梁稳根被授予全国“五一”劳动奖章，成为湖南第一位获此殊荣的民营企业家。 62005 年 4 月 7 日，曾庆红副主席看了“三一”的辉煌成就后，握着梁稳根的手说：“你是一个敢说敢做的企业家，希望你有一个更加美好的未来。 ” 梁说，他对未来始终有着自信心。 铁腕领袖的集权管理 毫无疑问，梁稳根是三一的灵魂。
10、像绝大多数的民营企业一样，公司的创始人和领导者梁稳根在三一集团有着绝对的权威，而且同样采用了一种集权的方式，且不加任何掩饰。每次出行，梁稳根都会带着行政秘书和生活秘书，住总统套房，仅生活用品就能装满两辆车。每次出差回来，都要由在公司的副总裁率众迎接，甚至鸣放鞭炮。 三一集团的总裁唐修国非常坦率地说：“作为董事长的梁总才是我们公司真正的总裁，而我只是个执行者。 ”作为湖南企业家，梁稳根喜读毛泽东的著作，而在公司的员工眼里，他在公司发展过程中所表现出来风格也颇像毛泽东。公司的员工普遍对梁稳根心怀敬畏，因为事实证明，目前为止，梁稳根的决策和判断绝大多数是成功的。 在三一，还会发现一些非常有趣的事情。
11、公司的食堂分成了四个档次：老总餐厅、部长餐厅、总工餐厅、员工餐厅。在那些新进的尤其是有过工作经历的员工看来，这显得有点不可思议，属于观念和意识的问题。而在那些跟着老总一起干起来的人看来，这种分等级的做法并没有7什么不妥。 正是因为有了这样的认识，所以梁可以花 30 万元一门课的代价培训三一的顶级员工，可以将上百万元不合格的产品当众销毁，可以将急需掌握的业务培训放在一边，而让员工先拿起三一文化 、 三一礼仪 、健康教育 、 性格改变命运等教材。 几年前海尔高呼进入世界 500 强的口号声还没有落地，2003 年，TCL又喊出 2007 年做到 1000 亿元的豪言壮语。而企业界更流行的说法却是：
12、追求可持续性的成长，希望基业长青而非昙花一现。这些听起来都很有道理，但做起来就不那么容易了。 对于三一而言，寻找什么样的新机会，选择什么样的成长模式，由此而迅速长大，侧重的是一个企业成长的战略问题。而如何能够实现长期的可持续成长，就不仅仅是一个战略的问题，更是一个复杂的管理问题。拥有大公司梦想和企业帝国野心的梁稳根，正在艰难跨越这个门槛。“没有夕阳的产业，只有夕阳的产品。 ”这是梁稳根挂在嘴边的一句话。 加入世贸组织对于重工行业的中国民营企业而言，首先意味着企业发展的外部环境变化，所面对的竞争对手和市场环境都相当陌生。因此，如何看清形势变化并采取相应措施，应是企业当前工作的重中之重。三一作为第
13、一家进入重工机械行业的中国民营企业，虽然从一开始就放眼全球，但必须脚踏实地，练好内功。这内功源自活力，而活力则来自和产品融为一体的文化。 81994 年，洋品牌占据着市场 90以上的江山，但到了 1998 年，外资企业在中国的市场份额直线下降至 10以内。这其中，三一集团算是立了头功。 在梁看来，中国进入国际化竞争环境后，中国民营企业由于固有的文化因素“气短”的影响，裹足不前。他们应该在正视差距的同时看到自己的特优势。其实，与国际同行相比，中国民营企业拥有较大的“比较优势” ，如本土文化优势和服务体系等。而且，中国民营企业可以大规模生产既是劳动密集型又是技术密集型的“复合产品”这些产品发达国家
14、不愿做，而许多发展中国家技术水平低，又做不了。这种优势使得中国民营企业完全可以发挥自己的特长，后发制人。 梁稳根深有感触地说，我们只知道对方强大，不知如何在国际竞争环境中与已完成全球化的外国企业竞争，更没有想到利用其优势来扩充自己。中国民营企业完全可以凭借自己的“比较优势” ，战而胜之。三一与外资企业相比，双方产品性能接近，但我们有服务上的优势，外企往往跟不上。与国有企业相比，三一产品质量领先，服务到位。正因为有了这样的认识，所以三一集团才在“夹缝”中开辟一条坦途。 从湘中的稻田里走出来的梁稳根显然有足够的实力“指点江山” “早在洪源机械厂工作的时候，我们就认为中国的出路在于改革。当我们舍弃许多人羡慕不已的职位、待遇、职称等一切时，有人说我们在冒险。我们的回答是：国家不改革就没有前途，而国家没有了希望，我们个人还有什么希望可言？正是因为将个人的前途、命运与国家、民9族的兴旺联系在一起，我们才敢于将一辈子的生存和名誉押在国家改革开放的政策上。今天三一取得的成绩，与我们产业报国的理想和远大的人生目标相比，微不足道。如果我们满足于此，那我们只不过是一个略有成就沾沾自喜的渺小的人。骄傲、浮躁是目标不明确的体现。只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现自我价值。 ”
