1、 企业如何招聘到有价值的员工企业人力部想招聘到对企业有价值的员工需要有方法最近一个职场中刚进入人力资源领域工作的新人，虽然之前有过一些年的工作经验，但人力资源领域对他而言还是新的领域。他的公司最近因为业务调整，需要大量招聘一些人员，所以他来询问专家，应如何在大量的应聘简历中发现对公司真正有价值的人呢？这个问题其实很大。首先也是最重要的是，你要知道“价值”对于你的公司具体意味着什么？ 当我们谈到价值，我们看的是一个人的能力，具备的技能，成就以及相关经验。不过，招聘并不是简单地根据要求一条条去对应，而是适合，要看一个人的性格，定位，心态以及他做事的方法是否适合。另外，你还必须了解高层或用人者的想法
2、，以及你们公司的文化。你要做的就是寻找文化，做事方法，能力与之相符的人才。当然，其他诸如技术能力，专业能力或经验等，这些相对来说比较容易考察。做人力资源模块，判断最适合公司人才的办法就是做好公司的岗位说明书，和相关的部门核对之后，在简历中寻找和岗位说明书最匹配的人选。对于你目前的情况而言，可能你在人力资源上的专业程度不是很深，那么最好是多学习一些相关专业的知识，上一些 HR 论坛之类，不断提高自己招聘的技巧。招聘跟征婚差不多，重要的是适合度，再好的简历，适合度不高也是没有用的。因此，在筛选简历之前要详细分析岗位有哪些必不可少的需求点，根据需求点逐一对简历进行筛选，建议需求点不要多，最好在10个
3、以内，主要需求点在3个左右。在有大量招聘任务的时候，除了分析岗位的需求点外，笔试也是一个不错的方法，只要基本条件是符合岗位要求的，例如学历，工作年限等，都可以约来进行笔试，笔试的题型要尽量便于阅卷人判分，最好以选择题为主，以免增加不必要的工作量，根据笔试结果再进行筛选，这样工作量就小很多了。筛选简历的精准度与你对于招聘职位的核心需求的理解有着直接的关系，抛开那些无关紧要的 JD，直接就几项重点要求来对简历进行判断，可以极大地提高你的效率；另外，只对你能够把握的职位需求做判断，而不要无谓地把时间浪费在你无法理解的细节上。比如你不是技术出身，如果非要对候选人的技术特点和成色做精准判断，肯定会很有挫败感的。所以，作为招聘经理，如果想要提高效率，对于本公司的业务特点和所处行业的深刻理解是必不可少的。
