1、 ”四步走“筑普惠之路作为*省联社社区银行转型试点网点，*年，* 县联社球川信用社主动适应新常态，领会新要求，立足实际，紧抓机遇，团结一致，锐意攻坚，发扬”红马甲“精神，深耕”一亩三分地“。一年的辛勤努力，累累硕果结满枝头。*年末，辖内贷款余额2.53 亿元，贷款户数 2056 户，其中 30 万元以下小额贷款 1888 户，比年初新增 487 户，占全部新增的 105%。贷款覆盖面达 17.76%，比年初上升 4.03 个百分点，基础业务入村率达 62%，比年初上升19 个百分点。2017 年，球川信用社继续不忘初心，振奋精神，坚守支农支小定位，凝聚银村共建合力，厚植比邻相守情怀，坚定跨越转
2、型信心，以”四个突出“全面推进”推普惠金融促农民增收“行动，致力打通农村金融服务”最后一公里“和”最后一步路“。一、找短板，突出问题导向。协助球川镇政府召开”推普惠金融促人民增收“推进会，在会上向镇主要领导、20 个行政村书记、村主任和支农联络员传达*县普惠金融大会会议精神，解读*农信普惠金融提升工程五年行动实施方案（*-2020 年） 和*县”推金融普惠、促农民增收“行动实施方案 ，达成实现城乡金融服务均等化、城乡发展一体化、金融知识普及化的目标共识。会后，逐村与村干部、联络员通报该村各月普惠金融工作数据，以”五个指标“即信用工程及法制乡村建设指标、贷款覆盖面指标、丰收驿站建设指标、金融夜校
3、开课指标、基础金融入村率指标为”尺子“，以数据分析为手段，量出各村的制约短板，并就下一步具体工作做好部署指导。二、夯基础，突出质效目标。 ”复杂的事情简单做，简单的事情坚持做“。普惠金融是一项系统性的工程，需要持之以恒、久久为功。在持续开展”好邻居金融夜校“和完善”好邻居丰收驿站“建设基础上，实行差异化推进策略，确保普惠工作开展有方向、有重点、有实效。一是”精确“分析各村普惠金融数据，二是”精细“对接村两委和金融联络员，三是”精准“开展”好邻居金融夜校“，以”一周一个村“的速度全面推进，在贷款覆盖面较低的村，着重普及征信、福农卡、小额农贷、信用评级条件等知识。在基础业务入村率较低的村，着重做好
4、”好邻居丰收驿站“和社保卡的宣传，并发放”体验券“引导村民日常到”好邻居 丰收驿站“自助办理业务的消费习惯。同时确保每场活动都设置业务受理台，配备 3G 终端，为村民集中办理授信签约和社保卡激活等业务。三、增内涵，突出品牌优势。将”远亲不如近邻“”帮忙最快捷、信息最对称、服务零距离“等品牌文化理念融入到工作开展当中，将品牌文化力量作为有力杠杆，树立员工文化自信和文化自觉，激发员工归属感和自豪感，提升谋事、干事的凝聚力。将”红马甲“穿成”流行装“，在开展”好邻居金融夜校“、日常走访、圩日集中宣传时都必须穿上”红马甲“，用”邻居“情怀让农信服务更有”温度“和”厚度“，红马甲已成为当地村民认识信用社
5、的生动名片，建立起与当地村民之间高度的亲和力和信任感。四、建铁军，突出作风担当。注重团队建设，将一共 21 人的队伍打造成一支”善打硬仗、作风顽强、担当敢为“的”铁军“，重视青年员工的思想建设和能力培养，开展多样形式的学习会、讨论会、动员会、PK 活动等，向员工培植”归根“意识，培养”深耕“本领，培育”主人翁“精神，点燃”撸起袖子加油干“的激情，营造”比学赶超“的竞争氛围，撬动员工沉下心来做基础的责任感和紧迫感。同时严格执行”住社“制度，每周三、周五由客户经理轮流值班，发扬农信”三水“精神，穿上”红马甲“与村干部、联络员一道深入深入村民家中走访。加强联络员管理，提升评级授信时的合理性和合规性。
