1、第六章 短期生产经营决策 复习思考题 一、 单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ） 。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价 36 35 34 33 32 31 预计销量 400 440 480 520 540 570 利润增加额 280 200 120 40 -280 -210 则该产品的最优售价为( ) A、31 B
2、、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种 产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，
3、如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （ ） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 失，即（ ） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、 （ ）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合
4、成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（ ） 。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A、该亏损产品的变动成本率大于 1 B、该亏损产品的变动成本率小于 1 C、该亏损产品的贡献
5、边际大于 0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于 0 E、该亏损产品的贡献边际率大于 0 6、下列成本属于无关成本的是（ ） A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 E、机会成本 7、下列各项中，属于多方案决策的有（ ） A、接受或拒绝方案决策 B、互斥方案决策 C、排队方案决策 D、组合方案决策 E、单一方案决策 1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 6、BD 7、ABCD 五、 计算分析题： 1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有 A、B 两个品种可 供选择。A 品种的单价为 100 元/件，单位变动成本为 60 元/件，单
6、位产品台时消耗定额为 2 小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为 5 千克/ 件；B 品种的单价为 120 元/个， 单位变动成本为 40 元/个，单位产品台时消耗定额为 8 小时/ 个，甲材料的单耗定额为 2 千 克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 2、已知：某企业每年生产 1000 件甲半成品。其单位完全生产成本为 18 元（其中单位固定 性制造费用为 2 元） ，直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工 为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产成品的
7、单价为 30 元。假定乙产成品的废品率为 1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决 策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际 4000 元； （3）同（1） ，如果追加投入 5000 元专属成本，可使深加工能力达到 100%，并使废品率 降低为零。 3、已知：某企业每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000 元， 其中，固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力 用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000
8、元。 要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。 4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为 500 件时的有关成本费用资料如下：直接材料 20000 元，直接人工 11000 元，变动性制造费用 12000 元，固定性制造费用 10000 元， 销售及管理费用 1800 元。已知该公司计划实现 30000 元的目标利润。 要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 5、已知：某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8000 元贡献边际；贡献边际率为 20%， 企业最大生产能力为 7000 件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将
9、价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9000 件； （2）将价格调高为 12 元时，预计可实现销售 3000 件。 6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价 格接受正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生 产成本为 25 元） 。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特
10、殊要求，企业需追加 1000 元 专属成本； （3）同（1） ，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加 900 元专 属成本。 7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在 5000 件以 下时，单价为 8 元；达到或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000 元专属成本， 就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5 元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。 习题答案： 一、 计算分析题： 1、 解：开发 A 品种时可
11、获得的单位资源贡献边际 =（100-60）/2=20 元/小时 开发 B 品种时可获得的单位资源贡献边际 =（120-40）/8=10 元/ 小时 因为 2010 所以开发 A 品种比开发 B 品种更有利。 决策结论：应当开发 A 品种。 2、 解：（1） 差别损益分析表 将 80%甲半成品深加 工为乙产成品 直接出售 80%的 甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企
12、业多获得 3760 元的 利润。 （2） 差别损益分析表 将 80%甲半成品深加 工为乙产成品 直接出售 80%的 甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失 240 元的利 润。 （3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深 加工为乙产成品 直接出售甲半 成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +1000
13、0 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 3、解： 相关成本分析表 自制 A 零件 外购 A 零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制 A 零件，这样可使企业节约 2000 元成本（16000-14000 ） 。 4、解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800 ）（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目标售价=53
14、000500（1+60% ）=169.6 元 （2）变动成本法： 成本贡献率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21% 目标售价=43000500（1+97.21% ）=169.6 元 5、解： 单位变动成本=10（1-20%）=8 元/ 件 （1）利润无差别点销量=8000（9-8 ）=8000 件 因为最大生产能力 7000 件预计销量 3000 件利润无差别点销量 2000 件 所以应当考虑调价。 6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200 件 追加订货不冲击正常任务。 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差
15、异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 3000 元利润。 （2） 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000 元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 2000 元利润。 （3） 差别损益分析表 接受追加订货
16、拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000 元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 2000 元利润。 （4） 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900 元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 900 元利润。 7、解： （1）Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000 件 X4000 件，应外购； 4000 件Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000 件 5000 件X6000 件，应外购； X6000 件，应自制。
