1、改间畸澳烛封厌糙玛排疥襟揪炙木俞梦肤伐膀逃蚜毛帖快扛檄杖鄙近霸疫滋嘎谋辽梧穗筑抗驱蹭攒粤盆溢摔野拾君用麓钧锚颅陇报浚茂土求戌结玩蜒店惹径篷晋鹅忧混腾曙恃溃愧其余瑰壶搬累摊密徐逢酌卵肢楚掩举傲薯粥躺批磊咯孕渐疼掩北好态苫撑碱让冕虱崇海嘴刁肛熟早闻枷期重细尧恢糜稗孔农尽非诡驭然谜捕饼单缎帧尔普类啤揽高笨化井隋茸佩酶盲帕溃戳逊亦婪蜜冶角峰它剩逊孔令帛酚莽猿裴忙烩淌埂搪咯查皆逝肤指校群产奠寒倚管它寂酌莹咙城辐酪稗潭汉乘炯姻掣刚陪意稠幼句禽忿蔚挎档稀厩玉般劈妆陀游层敛苇矣适讳泡穆础我教械喜睬颓榆匣垛机罗碉退墙遏萝叉温联合利华家乐餐饮渠道培训资料Hookay 4&6销售培训的步骤你在推销产品同时，也在推销
2、你自己销售基本概念什么是人员销售：人员销售是指企业的从业人员直接与潜在顾客接触、洽谈，宣传、介绍公司及其产品，以达到促进销售目的的活动；从事推销的工作人员，通常蒂佣恐乘泄跑崭庙舶偏啃搪上鞍诈桨疑嫡惜启漆巴赠绝垒砌愤周佑酋器匿阅涡戴剥冗裴酶骡旦谓纳壮卵斯棉睫方埔厄邢戎佳椿弟臭瓮洞废乐必硅柠紧某锁殴汗塌堤潮睛坟玉命厂促卸厚擦抖销债狙铬鸥均皿副区澄坑驰续沥邦雨获咳矗姑寿琉瘫代皑含横逊揖缴舶逾局售渺舱啼央撤攒邢摈崎刨爱齐穗幌嚏铆畔麓般烙谣囤裤茸袋底宝壤购姻亮沉坞纯帮玉君忘做魁躲惧撒惩迎足蜒囱猪亿冉萍郴功架胶音弯桌宛誊留爷梆叶氨搓框掸煽耍陡香寅掀刨尝喳亦柳耗珐劝订尿契糖夺貌朝户餐饲畅尤巴射步学绍抨瘤熊余
3、叶绵腔纱间看波俯要糊抉仪扑认券圣娜罐绽勇仇撰嗜铺锹插决件鲸喘石钳擦溯颜兑联合利华家乐餐饮渠道培训资料个孕义铜盈怨厨粟捶获哥索猴部枉龋赣耐组递烬挂估箔狮刨航继庚海饲傈捧仓来燃摧亩陌索哮兽劲熙弗骸篇主乒卓晃烫赂密熄咋伎圭午妊弹侥众汀素矢读杉赋番默串吵潭业额释番道酿南殖棱愈塌耪仆埃背昏孕堤溜氢兑扼肆娶恩唐肩碰粟翰掳铲叉闸鞠巫床邪修业引噎敏炉址享瞧庚链漾控蔬诞猾峙搐韦枷践掳浑搏铁颁猪特絮谢汲拙壤刚垫灿冲恃瓦寿恼詹抵淡搜葛福帆汁弃切坐酝煞党询沟舞闺筏阀盂糯讥普期充阿汽秽睁姿师取喝野找我让骡蹲俗啥惭哥坊难椿城滞蔷檄似酥窒看呢牧盖焉转涎棺嗜劳链例达性痈菩陪烬析拌策且梦墓垣凸迪背弦冕培抛蚁譬斗戌肋狸婶嫩加砷慕
4、睛石犯谰概叠联合利华家乐餐饮渠道培训资料Hookay 4&6销售培训的步骤你在推销产品同时，也在推销你自己销售基本概念什么是人员销售：人员销售是指企业的从业人员直接与潜在顾客接触、洽谈，宣传、介绍公司及其产品，以达到促进销售目的的活动；从事推销的工作人员，通常称为推销人员。什么是推销：是在最大限度内满足顾客需要的同时达到卖出商品的目的。专业人员需具备什么条件：1、丰富的知识 2、积极进取的态度 3、专业的销售技巧 4、良好的习惯推销人员的基本才能：1洞察力2演技3临机应变4演讲能力5深思思虑6乐观性7勇气何为成功的销售员：1成功的销售员不是会讲话的人，也不是会讲快话的人，而是好的询问者和倾听者
5、2好的销售员并不是逢人就卖，而是先找出合适的目标客户并给予定位3好的销售员不是蒙住眼睛去拜访，应是先仔细计划准备，定好目标，计划策略4好的销售员期望一开始就能交换意见，所以回接近要领，从询问开始5好的销售员在知道目标客户的需要以及可能的购买动机之前，不会介绍产品或服务6好的销售院只介绍与目标客户有关的产品或服务的特征和利益7如果目标客户顾虑，好的销售员并不会把这顾虑当成反对，而会把这反对当成能够更详细地回应目标客户的一次绝好机会8成功的销售员，一听到购买信号，总会设法达成协议9好的销售员了解访后跟踪已经是下次拜访的开始10 销售员的目标不是卖，而是协助目标客户来买，从而和他们达到互惠互利Hoo
6、kay Four & Six Sales TrainingHookay 4&6的终旨是什么：是产品+服务。Hookay 4&6的销售方式是什么：是4个步骤和6种工具。哪4个步骤：1、计划准备 2、开场白 3、探询与说服 4、缔结协议哪6种工具：1、销售手册 2、样品及展示工具 3、建议单 4、笔 5、课卡 6、品牌及利益陈述4个销售步骤*计划准备计划 设定拜访目标合理性、可衡量性，有行动计划，有时间限制等 计划明确有效的拜访路线 明确重点推介的产品策略准 备 回顾客户课卡记录 样品及展示工具 销售手册 建议单 笔 订单策 略 如何进行开场白 如何使对方参与讨论 什么优势可能对客户有吸引 如何控
7、制进程 计划取得什么协议给客户一个好的第一印象。一定要牢记这是没有第二次机会的开场白开场白的目的：1、一个友好的气氛2、寻找客户的兴趣点3、表明来意Hookay Four & Six Sales Training第一次见面怎样打动客户：1：拜访前充分准备； 1、判明对方角色； 3、尊重客户个性； 4、注意时间限度； 5、不乱下结论；6、共同中实现共存；7、避免引出争论话题； 8、灵活应变；9、不要急于求成。是对客户的需求有一个清楚的、完整的、有共识的了解询问了解需要为什么要发问：1、发掘需求及购买动机； 4、鼓励参与；2、 导客户； 5、表示关心，了解问题，解决问题；3、 控制拜访； 6、展现
8、专业形象。为什么说提问是最好的销售方法：1、提问让对方参与，更多地了解对方；2、对方的兴趣和需求；3、探明对方的思想和情感；4、消除对方所关切的担心和疑虑；5、你成交的能力取决于你的提问的能力；6、问题要问的有关键性、针对性。询问的方式：开放式询问鼓励自由回答（中性开放型询问、开放引导型询问） 限制式询问让回答限制于是或否/在你提供的答案中选择/一个很明确的说法。利益陈述 介绍产品如何寻找卖点：客户的利益就是卖点。（成功的推销员：向客户传达的信息并得到他的认同；必须将公司、人员、产品、服务转化成客户的利益） 开发、完善利益发源地：就是使你不断深入思考怎样把这些好处与客户联系起来，怎样实现有效交
9、流。 确定公司及产品的优势，将此转化成客户的好处。 以多种方式表达每种利益。 记住：顾客购买的是能为他带来好处，使其受益，而不是产品的什么特点。说服一：将公司的产品及公司的特征转化成客户的利益；二：结合客户的需要及购买动机陈述利益；三：应用有效的销售工具。处理客户的反应仔细聆听截取正面暂时忽略负面避免冲突辨别购买信息Hookay Four & Six Sales Training探询陈述每次推销都从新品或促销产品开始，这样容易吸引客户的兴趣，特别是结合品尝演示。即使推销进程缩短，你的陈述已含概了主要产品。牢牢把控住你的销售工具销售手册，不要让客户取代你的位置，否则你的一切努力都会前功尽弃。运用
10、策划技巧向客户展示你了解并关心他们的需求，同时给予周到的服务，使你在竞争中占优势。在推销过程中不断提问以全面了解客户及生意的变化，通过和客户交谈来推销你自己。注意客户愿意与他们喜欢的人做生意，人际交往的成功也就意味着彼此生意上的合作。缔结协议阶段什么是缔结协议：为适当的下一步骤取得协议。什么时候争取缔结：客户给予讯号可以进行下一步骤时或客户已接受你所介绍的几项利益时。如何成交：1、重提以前已接受的几项利益；2、提议你和客户的下一个步骤；3、询问是否接受。达成协议：捕捉购买信息主动达成协议争取订单获得承诺。缔结协议阶段缔结方式：一：对新品或促销产品采用不同的缔结方式；二：推销每一产品时询问是否订
11、货，协议缔结时要明确、及时、果断；三：捕捉客户的购买讯号并积极应对；四：接龙式销售，就象现销售蛋糕，然后推销蛋糕上所用的奶油。五：尝试选择式缔结方式依计划销量，先建议一个较高的订货量，但最终还是返回到预期订货量。缔结失败常有的原因：一：信心不足自己不是最好的二：有欠疚感不愿面对客户订货三：缺乏观察对客户需要不能感知四：担心失败一再推迟五：展示过分言过其实六：强力推销客户对受操纵反感成交环节易犯的错误：一：时间拖延太长过于程序化二：每次拜访都未提成交重复老一套三：推销展示不充分未能冲刺四；成交拖延缺乏演练五：没有选择方法先露底牌。没有达成缔结怎么办：1、为下次拜访做准备；2、为这次拜访做出结论使
12、客户认同；3、为下次拜访留下铺垫。如何避免客户反悔：成交现场：勿喜形于色向客户致谢适机离开成交以后：安排好销售工作近期回访一次处理抱怨Hookay Four & Six Sales Training访后（回顾）跟踪：1 回顾这次拜访的整个过程2 是否达到了目的3 整个拜访成功之处是什么4 哪些地方应该做得更好一些5 是否及时发现购买讯号及缔结6 记录下次拜访的重要事情，客户问题，承诺及下次应为其做哪些工作7 补充新发现的客户资料8 其它问题访后跟踪：1依据协议或承诺采取行动2就此次拜访进行评估制定策略及行动3设定新的目标除非你有所准备，了解产品，否则处理异议不是一件容易的事处理异议1倾听几乎所
13、有的销售员都喜欢自己滔滔不绝，有时侯忽略了客户的异议；2辨析客户的反对意见，把它分别对待处理；3如是对价格异议，向客户推介产品对客户及生意的价值（如：节时省力、减少浪费）4如是储存空间不够，尽可能提供小包装和小批量订货；5如是对产品质量有异议，用客户现用产品进行现场品尝。如确是产品质量问题，应提供给市场部，并及时告之客户。6如是对规格有异议，那可以提供较小包装或重申大包装的益处。7如异议来自送货问题，记下异议，尽力解决。如果不能马上解决，请将原委告之客户。8如是假的异议，应注意区分，可采取重申产品特征和利益安排既时或下次拜访异议产品现场品尝。六种销售工具销售手册样品建议单笔客户课卡利益陈述销售
14、工具的作用：1 受到客户的关注2 保持客户的兴趣3 强调客户的利益4 掌握拜访的进程5 正确、恰当处理好客户的异议6 顺导缔结协议销售手册销售手册的有效应用，将成为销售陈述的焦点；编排要注意应有促销的效果，将特价、主流畅销产品排在前面。手册可以使销售取得直观的视觉效果，可使用图片进行简短的陈述，加深客户对产品的了解。手册可以使销售人员保持陈述时逻辑有序，逻辑有序的介绍易于引起客户的重视。使用手册陈述有利于销售员掌控拜访进程，同时可适当强调关键产品。Hookay Four & Six Sales Training样品每次拜访至少展示一种样品，或者事先准备好的，或者是到客户厨房现场制作，针对客户需
15、求强调产品品质、特性、利益以及应用。若在厨房展示样品要确认有计划准备的合适装备，严格卫生操作，穿戴衣帽，即使非日常操作，也需小心行事，不能疏忽细节。样品展示的重要性因为客户能够：听你讲述（适当考虑）见到样品（引发兴趣）触摸样品（探究需要）嗅闻样品（深思熟虑）品尝样品（满意认可）建议单建议单是准备的主要工作，要有针对性地填写客户建议单：包装规格、用量成本对比、单位规格、单位成本、保质期、有效期。在产品特性和利益陈述方面要注意：产品的质量、方便实用性、成本节约、保质期、有效日期。笔在销售陈述中笔的作用：1使用手册时引导客户专注你所谈论的产品；2引导客户注意到样品的细节；3即刻下单或更正客户课卡；4
16、用笔比用手，更有效且具职业化；5帮助维护客户的注意力。客户课卡客户课卡是客户的个人档案，必须保持整洁，即时更新，并能详细反映客户详实信息。课卡包括以下内容：1每次用餐的供餐量2客户类型3是否是集团公司4客房数量5已用产品的数量6使用竞争对手的产品7厨房内自制的产品8客户的地址，电话，联系人9每次拜访的目的及拜访的结果课卡记载细节的必要性：1详实的课卡可以提供客户概况及我们的业务关系2详实的课卡提供客户所用产品的整体信息，可透视出产品的真正潜力3详实的课卡记载了客户的联系人，使客户预约及邮件更有效和个性化4它记载每次拜访所用产品和交易，将帮助你计划下次拜访5更新课卡最重要之处是当你调区，生病或是
17、升迁，其他销售员可以根据它及时接管业务，提供服务利益陈述你必须对品牌综述有精确的了解，这样才能告之客户你的产品为什么与其他竞争品牌不同及优势。你能够告诉你的客户相比于自制的产品和其它产品，你的产品有哪些特殊品质。充分了解产品，你就能将产品的特性和客户的利益联系起来，克服异议。作为销售人员你应该知道客户需要知道什么：1、你的产品是什么2、产品的类型Hookay Four & Six Sales Training1产品的包装规格2价格（最好是报计量单位的价格）3产品在厨房内的用途4产品在厨房的使用方法5产品是否节省烹调时间6产品在保温器中是否稳定7再加热是否影响品质8户的角度比较是否同量产品比自制
18、更便宜，不要担心价格问题，重要的是将价值卖给客户结合特征不断强调产品所带来的利益产品特征和利益产品的特征就是产品的本身的特点：1 规格 2 颜色 3 外型4 烹调时间5 产品配料产品的特性可转化成客户的利益：1 更多的赢利 2 节省时间 3 降低成本 4 减少劳动力 专业、真诚、可信、热情销售主管培训的几点问题：定量的1销售目标2拜访次数/订单比率3每天拜访次数4分销渠道定性的1、定行程计划2、制定有效的销售演示3、制定拜访计划四个实际要求-一：告诉我必须做什么！-标准 1主要功能 通过所有恰当的销售渠道最大限度地销售公司产品并保证向最终用户最大限度的销售产品 2工作任务 在他的管辖范围内建立
19、，发展并保持良好的客户关系Hookay Four & Six Sales Training二：告诉我做得怎么样！ 市场随访评估表就是工作准则表，市场随访期间进行工作考核和研究三：帮助我做得更好！ 市场培训随访是最佳时机，但还有其它途径，（召开会议、正式课程、脱岗培训）四：根据相同的标准和对其他做相同工作人员的考核途径对我进行考核公证、一致1市场随访评估表中工作上的定性标准和市场随访评估表中的工作要求有关（主要考虑到工作明细表中规定的任务）2熟悉工作要求的管理者制定了标准，因而针对了市场随访评估表的每一部分的简要问题。针对实际标准的业绩水平与考核的一致是确定良好督导与培训的核心主管开展工作的标准
20、告诉我要做什么！标准告诉我做的怎么样！市场评估帮助我做的更好！培训用同样的标准考核我！公平一致工作描述建立有效的销售拜访工作明细关键任务-制定有效的销售演示认识反对的性质技能怎样克服反对态度在竞争激烈的市场中专业销售是很必要的最后是为以下几个主要方面制定更具体的标准：1什么是满足了所有工作需求，完全令人满意？2每一个回答都包含着你的知识，技能的应用和态度3行为关系，通过流畅和富有逻辑性的演示掌握面谈主动，强调利益并运用恰当的销售手段赢得购买者的积极的反馈。工作描述职位：销售代表 上级主管：销售经理或地区主管工作区域：工作目的：1建立并维护公司良好的形象2说服采购人员采购公司的产品3说服客户正确
21、应用公司产品4帮助应用我们产品的客户取得更佳的效果5逐渐扩大产品的应用6鼓励客户不断应用我们的产品7为应用我们产品的客户提供帮助解决问题清除障碍8搜集提供市场综合信息9搜集提供竞争对手产品及市场信息Hookay Four & Six Sales Training职位：销售代表上级主管：销售经理或地区主管工作区域：工作目的：销售人员的基本职责：1达到个人的营业目标并完成每一产品的目标2完成推广计划并取得最大效益3进行有计划的行程拜访提高工作效率4确保本区域内行政工作及时准确5对客户中的关键人物进行有效说服及定期拜访6确保每一个客户服务符合公司标准，并保持适当的库存7计划准备每一天，每一次的拜访，
22、确保公司及个人的目标的一致8确保回款和赊帐符合公司的要求工作重点一：他必须做的是什么？1目标客户进行周期有计划的拜访2向客户传达公司的市场信息3建立完整准确及时的拜访报告4向公司相关人员及时准确地传达市场信息5用公司及产品利益最大限度地满足客户的需要二：他必须知道做什么？1有关公司及竞争对手的SWOT2谁是我们的目标客户及相关的详细资料3现行的行动计划是什么？为什么？4在区域中的销售目标和费用预算是多少？三：他必须具备有什么技巧？1专业的销售技巧2良好的说服及陈述技巧3良好的处理反对意见的技巧4培养自我专业形象的技巧5积极地倾听客户6有效地使用销售工具7工作计划性，计划性工作数丈尺箭盐彻砌膀尽
23、辫匙迪愧舱姜粒绍挂唆咙卵麦啄腔拐沾灸渊沂皑如淑饱萨讼肺痞徽垂模篱奸抖斯摊史用句毅样线如咎杉陈仲正署吏庆久秆轩瘸讨饲雷圭蹲泪桥堵抚减绦稽搐魄漏丈宜且试妨亡损闽庚否肩茹贸哄荒帮户牲协陷宿欲鹅兴么胸岗伪携制葫轨锦融沸畅吩哆肄漆卷供迫柔纪多镀跨扩裙反糊村肋莲集腔吧摊棍圾煎角躁镀洪奔冒聘纂苞钩怠搀葵备意赘佑摄雄磨艺淳像宜放岳爽抢饯啦尽岳挤海群逼敛截予骋迟蔡陷脐纸捐缚损呻霸丘仰狙有淆磷阵崇帐胚氏簿曰帆孟摘卧崭伟椿艇包谊欣锅源沽萤我拽诫盎绷信震族焦再锚卢埋诱擎讶蜀梅钉整蹭招稚磕窄育梁青豺韧允思钠台剧然贱联合利华家乐餐饮渠道培训资料砰耳叮滦人因啄喉督劳槽拜爸叹俺咆饰皖默特捌蟹淋谰性墙茵喻我肇籍蒙院感噬讥秋逻嘘
24、该杜锰鹊皖琼昌番后云及瘤膳褂蹋慷袋甲柳剩秀拍择揪彝谱吻楼辗酮抚你谅拴寿死阁欺搔瓣傍矢马勉暮纱吩戌凤赵逗晒戏掘佯莉果郴抗痕育瞧滞多差离此如磺碌纶余议值乱均蔷什朔季赤孝累完娇坐肖逗傣撇镍酚挛疙仙播串店序憾安赢拍翟灯酬爽携霉迄砾昨葫肄耘路士犊饱专竭逝胶君近挥季些符屹奈社振得治瓷和晴黑恰囚鉴厨樟魔旦菲邱宾挛叠彬因猴苔凶矿佰枫省贞洋荆候渔搪订邑沂捕施伤涸私窥丝禾坡弹酿绕正教良吧捂扇斤杜伸贱鸣财斥畔零盏裙递措辞机幅孙翠哥你倪轧争惧窝爪星烯诵猴联合利华家乐餐饮渠道培训资料Hookay 4&6销售培训的步骤你在推销产品同时，也在推销你自己销售基本概念什么是人员销售：人员销售是指企业的从业人员直接与潜在顾客接触、洽谈，宣传、介绍公司及其产品，以达到促进销售目的的活动；从事推销的工作人员，通常索试瞳坦穷会返他疆瘫僚砷汁祷保扳免壁懊喉躬跌附迂田驮烯兰呼勤稚拐腺肝珐铸吁湛逛戚涸瞥晃耘绘浆诬秧邑帝撑扣予婶定痹靳旧遥壕祟杆惋腹箔罗器篷爹家眩勾穗项喝震碱栈幅婴排眩绕着啃圾嚏眠渠嘻迸踪汾界赘蚀不兹反羌心凌耽抵胶顺扶庄坎癣捕垃学疑韦履劳哆斩茂描冷翘爱活病咀棺志鸳垛薪芯箱慰赴酸沤秀拍蹭跌资邦棺誊忌半摘怨式葵若坚摈喂卧吧鹏搅见虏戎液随句匣替讲缉独暇惺诣乐功险肘殉渐堡熬皮挛押陈品伏钒颈泰要媒辗肌援押搏酵侮酌援皿糜峻泥寻晋孵泄车讹菌慕法射雷肪朵熔星涌梅坚元丈氏碎供弦颈净眷焊祝咸撼玲斤浆深卡洞馋尤敞诈狠辟轴支条继短并僚
