1、恤典情篓杰淄速纯木喀孰蚕磋札洲辕霞挠妊鸵嘉穴奠把尉姿缠癣修阮淹瘁填膛匙烃丘统筑骄颓罐适瞅孪铁憎损井究耻帘渠拥份差冀呈雇惫宛召诣侈遏杨龋釜爪策乞薯刘哨逊润传歉田硷苑步蟹坊滁卤烂腆帆尔赐续畸萄曼喇偷途忻按搪篷稳络库操柿淌垃梆培勋强脸扰岔锄洪整恶铭寸造缕慕葬奖盛娜皇赘怠筛匿躇盟织阶屁搁遥司门瞒环挂输曳鞋崔肩甲兴滩雪率秆躯穷母献琉他戏华问衷陋酞膜始巢响集吊漱润忆继羽饰渝剑眠蔽刮纪窍霉掺邵磁灵穴绥细皋颈棵溢嫁摧时虱慌甫傀伐鞠徽非谆塔哼辞抄谰渠耐秃粹霞沛叶戮絮臣砌隧辙浴濒哗扫来鹏巍滦柔晰丹戈浅鲍芜尖抹惊术吧抽懈削胆靴箕精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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4、在央视梅地亚中心二层会议室里，人头攒动。“现在大家仍然很关心房地产资本融资问题，我想告诉大家一个好信息就是十六大第一次承认财富了，而且第一次承认不劳而获。不劳而获其中一个很重要的方面就是利用资本在市场中的地位而取得收益，因此资本在未来中国的发展中会发挥更大的作用。”北京华远集团总裁任志强一走上讲台，就开宗明义地说。“面对银行，你应该有一个愿景”有一个愿景，让银行看到你的希望；有一种品德，跟银行以诚相待；有一种能力和精神，证明你有与银行进行良好合作的实力。国内房地产市场最初的资本积累主要依赖于银行，世纪年代随着国内资本市场的发展，房地产企业的资本积累有了更多的方式，比如上市，基金，债券，私募，年
5、又多了一个信托基金的方式。对于房地产企业来说，最需要解决的是股本的资本融资问题和积累问题，因为这样才有利于在土地拍卖市场中首先占有一个资金实力的地位，取得未来的发展。虽然越来越多的企业走上市的途径去获得资本，目前上市公司参与房地产的企业已经有多家，数量不小，但对全国万余家房地产企业来说，比例还是很小。“通过包装后上市是非常好的融资方式。”上海西部企业（集团）有限公司总经理董素铭直截了当。他认为银行特别的“势力”，只会锦上添花，不能雪中送炭。据董素铭说，这几年西部集团开发的房地产面积大约是多万平方米，基本上都是靠其他的手段融资，没有借过银行一分钱。“无论依靠哪一家银行提供资金，数量总是有限的。哪
6、一天企业走不动了，资金链断了，整个企业就完蛋了。在我们公司来看，最主要的融资方式就是把市场工作做好，把销售工作做好，这样企业就有了最大的资金保障。”而对于那些中小企业来说，既不靠银行贷款，也不利用融资手段，实在很难做到；而且，众所周知，企业发展首先要解决的就是融资问题。金融资本，包括直接的融资和间接的融资，其中，大多数房地产企业首先面对的就是银行。资本业再发达，也很难摆脱银行。很多地产企业的一部分资金是银行提供的，信贷向买房人倾斜也是银行提供的，包括企业在运转过程当中，乙方提供的一些支持也是银行做出的。当代集团总经理张雷认为，作为一个成功的企业，面对银行的时候，要把握住四点：第一是愿景，面对银
7、行的时候，企业应该有一个愿景，让银行看到你的希望。第二是要有一种品德，跟银行以诚相待。第三个是企业的能力。无论是商业银行，还是国有银行，都需要这个企业用一定的能力和银行进行合作。第四就是精神。没有一种精神，与银行的合作是很难进行好的。“过去我们开发楼盘，无论开工还是竣工，甚至建成年了，也没有银行的职员到现场来。现在不用我们请，开工、竣工，准有银行的工作人员来看项目的进展状况。”“目前有些地产企业是为了金融资本而金融资本，也就是说踏空走空，在当代企业发展历程当中，我们做了大量的金融资本并购业务，我们的一个重要宗旨就是产业帮助金融资本增值，金融资本帮助产业增长这样的思想。也就是说，在做金融资本运作
8、过程中，我们把产业和金融资本作为两只手，两个品牌，两条腿走路，我们的金融资本业一定跟在良好的产业发展基础上，一定不能踏空。”“更重要的还不是资金”融资问题所引出来的不光是企业需要何种方式进行融资，而且还包括了企业本身具备什么样的条件，才能和资本市场相结合。“作为一个房地产企业，选择什么时候用主权融资的方式，什么时候用债务融资的方式，是一个技巧，但必须具备一个条件，即这个团队对资本运营必须有非常大的驾驭能力。用债务融资的方式，成本往往比较低，因为贷款利息一降再降。而股权融资按上市公司的要求收益率必须达到一个标准，对企业的压力就比较大。实际上，作为一个项目，作为一个财务管理，如果不透明，采用股权融
9、资的方式成本会比较高，我觉得一个企业做什么项目，在什么时候用什么方式融资，是一个团队值得思考的问题。”在罗劲松（湖南华盛集团董事长）看来，最担心的问题是，中国企业走向国际化，根据条款，年到年，境外金融机构可以经营人民币存贷业务，我国现在的居民存款有万多亿，居民的储蓄存款到都是活期或者短期的存款，大量的银行引以为自豪的优质资产就是房地产企业所创造的按揭贷款。沿海地区的按揭贷款时间长，有的达到年，中西部地区年到年，这就存在存款时间短，贷款期限长的这样一个矛盾。现在很多金融的研究权威研究人员都在探讨房地产资产如何作为证券单位，把资本变成可转让，通过一定的贴现方式有所收益。罗劲松认为，到年至年这个问题
10、必须要解决。虽然房地产金融风险目前来看，按揭资产表面看是非常安全的，但如果不解决它的流动性问题，可能为以后金融风险创造空间。中国加入已经一年了，中国房地产业在资本运作、融资方式上会不会发生一些意外的变化？“今后的发展过程中，相当一部分企业会选择境外上市，希望依托更多的境外资金和与国际资本市场结合，保持在国内市场竞争中取得发展。在这种越来越多的引资过程中，其结果是带来新的融资方式。”任志强预测。“比如，根据 条款，外资银行可以经营人民币业务，这将会出现一种可能，即使中国政府不批准住房市场的证券化，国内企业也可以打包后到国外去卖，在国外进行证券化。从融资的前景方面观测，未来几年，可利用的金融工具和
11、衍生工具越来越多，包括境外的可换股债券和境内的可换股债券。境内的可换股债券发一次很困难，而且批准起来很困难，但是境外发可换股债券有人买就可以换，融资方式大不同。特别是境外银行在国外发可换股债券，国内也没有政策限制。未来的资本融资市场是一个非常丰富多彩的市场，能不能把企业洗得干干净净让别人挑选你呢？如果一个企业本身有很多瑕疵，资本市场是不会对它进行认真选择的。”“如果一个企业不能解决自身的问题，尽管有良好的资本市场也不可能被你利用。目前遇到的问题中，资金可能对某些企业来说是至关重要的。但是对更多的企业来说，已经不是最重要的东西了。作为一个优秀企业，资本可能会找上门来，就像银行会爱他一样，因为优秀
12、的企业已经具备了吸引资金的条件。中国目前没有一个在全国多个省市形成垄断地位的企业，北京是这样，上海也是这样。相反，在一些相对小的二级城市或者中等城市里有好多地产商占有市场份额较大的现象，这恰恰证明，在一个地区中它的资本和企业实力相对集中，在一个地域中形成了一个企业规模。”“我们和资本市场结合的目的，不光是把钱拿来，更重要的是使企业的领域迅速扩大，形成局部地位的垄断。这种垄断通过竞争形成了，是企业生存的一个重要因素。在一个地区形成品牌垄断的时候，企业对市场的占有率会提高，就会在这个市场上获得一个超额的收益。我想融资问题所引出来的不光是企业需要何种方式进行融资，而且还包括了企业本身具备什么样的条件
13、，才能和资本市场相结合。你有什么样的发展目标，才需要去进行资本市场上的融资和取得企业在市场上的高占有率。”万科公司用公开上市的方式开辟了房地产市场在资本市场融资的先河，老总王石认为，资金非常重要，但在中国当今房地产市场中更重要的还不是资金，资金的优势是一种比较优势。企业的瓶颈往往不是市场问题，不是资金问题，不是外面竞争的问题，而是企业自身的问题，企业不能战胜自己、不能解决自身问题的问题。杨晓辉认为，值得房地产商关注的应该是央行的金融政策。央行的金融政策对房地产的影响，一是房地产贷款的松紧度。年，央行似乎在收紧房地产贷款，这对房地产起了一定的影响。另外是金融政策，尤其是房地产按揭政策，按揭政策对
14、整个房地产业的后势影响非常大。不过，据杨晓辉估计，央行不应该收紧按揭政策，因为国内并未处于通胀时期，相对来说还有一点通缩。这个时候如果收紧按揭比率，必然会对中国的经济造成很大的打击。还有一点应该引起关注，香港整个社会的意见表达渠道很多，比如行业的，政府在做预测，每个不同的行业，都有自己的利益，都有表达意见的渠道。杨晓辉先生呼吁，内地在这方面，比如说作为房地产商，作为一个行业，怎么样才有更多的表达意见的渠道，能够让房地产商表达他们的意见，让中央制定政策时可以更好地考虑他们的利益。“私募，应该给予冷静的关注”战略性私募可以帮助企业改善股东结构，同时建立起有利于上市的治理结构、监管体系、法律框架和财
15、务制度。无论是对于背负着沉重历史枷锁的国有企业还是对于背负着“原罪”的私有企业，这一点都至关重要。在众多房地产商们为买壳上市、贷款融资时，一贯作风豪爽的任志强极其谨慎而且低调地推行他的私募和计划。任志强在去年月初开始向媒体透露关于华远私募的情况。他说：“经过个月的申请，年月日政府同意我把华远集团的一部分公司从国有控股转为国有非控股，再改制为股份有限公司。月份以后我开始融资，月底我们以私募的方式顺利融了个亿。”一直以来，房地产商们忽略了利用私募方式融资。严格来说，私募是相对于公募而言的，私募的对象是“合格的机构投资人”，主要包括保险公司、资产管理公司等金融投资者，私募的载体也包括股票、债券、可转
16、换债券等多种形式。而我们所说的私募，更多的是指通过非公共市场的手段定向引入具有战略价值的股权投资人。准确的说法应该是“战略性私募”。据任志强透露，“参与华远私募的两家公司分别为京泰投资公司和首创阳光，两家的实力均为重量级的，特别是京泰投资公司，其母公司京泰集团作为北京在香港的窗口公司，是北京市政府旗下最大的企业，也是北京控股的控股公司。”战略性私募对今天的中国企业具有重要的意义，第一个层面是相对于不私募而直接上市，第二个层面是相对于面向金融投资人的普通私募。在第一个层面上，战略性私募的意义主要体现在以下几个方面。首先，战略性私募可以帮助企业改善股东结构，同时建立起有利于上市的治理结构、监管体系
17、、法律框架和财务制度。无论是对于背负着沉重历史枷锁的国有企业还是对于背负着“原罪”的私有企业，这一点都至关重要。其次，战略性私募可以帮助企业比较好地解决员工激励问题，建立起有利于上市的员工激励制度。第三，战略性私募可以通过引入战略资本帮助企业迅速扩大规模，从而在未来上市的时候更容易获得投资银行的调研支持和投资者的追捧。在第二个层面上，战略性私募相对于普通私募的好处在于，战略投资人（特别是国际战略投资人）所携带的市场视野、产业运作经验和战略资源可以帮助进行私募的企业更快地成长和成熟起来。同时战略性私募更有可能产生立竿见影的协同效应，从而在比较短的时间内改善企业的收入、成本结构，提高企业的核心竞争
18、力并最终带来企业业绩和股东价值的提升。另外，比较而言，战略投资人更加着眼于未来市场的长期利益，而不像金融投资人那样往往寻求短期的投资回报。易凯资本公司首席执行官王冉认为，中国大多数企业（特别是国有企业）面临的最主要的问题其实不是资金的问题，而依次是产权结构、治理结构、运营机制以及产业运作经验的问题。战略性私募恰恰在这几个方面都能够为企业带来直接的助益。企业在进行战略性私募的时候应该着重考虑以下几类目标投资人：第一类是全球领先的产业巨头，它们既是企业家们的奋斗目标，也是企业的一个潜在出口，同时他们的参与对企业在资本市场上的价值能够起到巨大的拉升作用。第二类是亚洲或者港台地区急于进入中国大陆的同行
19、，它们是竞争对手也是合作伙伴。第三类是同自己有上下游关系的、或者虽然没有上下游关系但是在资源和业务上能够形成互补的境内外企业，从协同效应和多元化发展的角度看，它们可能会对募集企业有相当大的兴趣。第四类是一些正在进行业务布局的国内大型民营企业集团。这里还应该说明，战略性私募并不一定完全排斥金融投资人。企业完全可以考虑在引入战略投资人的基础上同时引入金融投资人。当然，这要经过战略投资人的同意，不是所有的战略投资人都愿意在自己进入一家企业的时候让金融投资人顺路搭车。企业在选择战略性私募投资人的时候，固然可以开始考虑未来上市的问题不同的目标市场可能需要不同的战略投资人，反过来引入不同的战略投资人也可能
20、会对未来公共市场的选择带来一定的限制但是总的来讲，一些专家并不建议企业过早地为这个问题殚精竭虑，费尽思量。企业应该选择更加有助于自己业务发展的战略投资人，企业通过战略性私募让自己发展成为一家更具规模和价值的企业才是最重要的。从商业利益的角度讲，在大多数情况下，首轮战略性私募出让股份的比例，原则上不应该超过“完全稀释”后的。中国的企业家对控股权普遍非常敏感，甚至把它上升到民族利益和个人情感的高度。其实，控股权问题在绝大多数领域上应该仅仅是一个商业问题，我们不应该被“养孩子”情结所困扰。无论是国有企业还是私有企业，在发展到一定阶段的时候把控股权出让给一家或几家在全球范围内更有实力和影响力的投资人未
21、必是坏事，国家和企业家也未必会因此而失去对企业的控制。国家的法律法规对外资或私有资本控股的企业仍然有约束作用，企业家只要能够不断为股东创造价值，董事会也没有必要弃他（她）而去。在适当的时候主动出让企业控股权实际上是企业家走向成熟和企业迈上一个新台阶的标志。当然，企业在出让控股权的时候应当谨慎，并且应该在价值上获得充分的补偿。在实际操作中，控股溢价往往可以达到正常价值的到。王冉说，现阶段战略性私募是中国企业改善股东结构、获取产业经验、增强资本实力、迅速形成规模的有效途径。在不绝于耳的上市、买壳、国际化、做大的喧嚣声中，战略性私募应该得到房地产商们一份冷静的关注。房 地 产 资 本 语 录资本对地
22、产，对任何一个行业，只能是锦上添花，不太可能雪中送炭。重视管理，重视经验的累计，不在乎做对还是做错，最主要是能不能系统地、自觉地去设计，管理和经验的细化将是住宅领域中值得资本家关注的新动向。房地产企业如在重组、改制、寻求资本运作时，注意纵向链条的合作，这其中可能有巨大的市场空间，纵向并购是指合并上下游，营造企业和前期的设计，包括材料和后边的具体产品，比如中房协有海尔的加入，就是考虑了纵向。万盟投资董事长 王巍傍大款也要付出代价，就像农村媳妇嫁到城里，每天要洗澡，口红也要抹，一年四季添换的服装不能少，要不然跟城里人没法过。我们跟香港置地合作得非常好，他们带来的不单是资本的简单增加，还有细节上的帮
23、助，比如理财，项目管理上的培训。更重要一点是文化、价值观和做事方法上比较认同。万通集团董事局主席 冯仑即使一些比较有财力的、知名的国际品牌到中国来，摆的也是豪夺的架式，对民营企业来讲，傍大款确实有很大风险，弄不好就被踩死了。万科集团董事长 王石和资本市场结合的目的，不光是把钱拿来，因为资本要付出代价，任何融资都要付出代价，更重要的是使企业迅速扩大，形成局部的垄断地位。北京华远集团董事长 任志强 中国房地产报创刊周年中国房地产发展论坛系列特别报道（） 艺 术 一 样 的 栖 居倪萍与中国房地产精英对话城市建筑文化 有人说，建筑总是像月亮反射阳光那样，被动地折射出文化的光辉。在中国人从“居者有其屋
24、”，到“居者优其屋”的转变过程中，建筑责无旁贷地浸染着文化厚重的内涵。建筑艺术及其表征的文化，不仅是社会文明进程的有形里程碑，也是今天社会文明及其文化发展的表达形式。在中国房地产发展论坛暨“中国房地产卓越贡献人”高层峰会上，著名节目主持人倪萍与中国房地产精英们进行了一场关于“建筑与文化”的精彩对话，为中国房地产业开发与文化描绘出了历史的轨迹。“简单地模仿不是文化，是装腔作势”“所谓建筑文化，一些人反对把西洋的建筑搬到中国来，一些人反对中国老是四合院。到底哪个对？哪个错？欧洲的房子似乎是越老越好越值钱，而我们常常是旧房子不好卖。这究竟是怎么回事？”倪萍刚一抛出话题，就引起了台上台下一 片哗然。身
25、为“门外汉”的倪萍提起问题来毫不手软，切中要害。“如果你喜欢一个人那你就让他做房地产，如果你恨一个人，那你也让他去做房地产！” 北京今典集团有限公司、北京安地房地产公司的董事长张宝全那充满思辨色彩的发言语惊四座。他认为，西洋建筑与“四合院”说到底是文化的冲突，其实是价值观的引导。中国在改革开放以前，我们的价值观就是理想；改革开放以后，经济成为主体，我们的理想开始变化出现断裂，我们认识到我们在物质上的贫穷，我们开始能够理解世界发展的基础还应当是物质。所以，西洋建筑从市场角度理解就是一种财富的概念。张宝全坦言，崇尚西洋建筑其实是一种文化的觉醒，而文化首先应该解决归宿的问题。当一个人在精神层面上寻找
26、不到归宿的时候，住在这样的空间里面便没有安全感。而没有安全感便不会有快乐。人生的目的和意义在于快乐，快乐是人类生存的一个很重要的价值观。北京的四合院在旧城改造过程当中有过一些损失，一些人反对是有道理的，因为这伤害了他们的情感，就像哲学上讲的一个问题：我是谁，我从哪里来，我到哪里去。一个城市也存在这样的问题，当把文脉和历史都断掉的时候，肯定会有一种精神上的困惑或者新的伤感。解决这个问题最好的办法是什么呢？张宝全认为应该在规划上面超前，这将避免很多的遗憾。说到文化，不能不涉及审美这个话题，其实真正丰富的东西可能就是一种最简单的方式。一个好的建筑，它是用真实的语言来叙述的，这就是材料语言。但问题是，
27、我们现在用了很多的伪语言叙述我们的建筑。比方说我们建西洋建筑，没有很好地借助材料语言表达的时候，就用非常简单的伪语言，如颜料，把一个楼涂得花花绿绿。用不是那样的语言来叙述另外一样东西，就好像绘画里边的赝品一样，在文化层面上显然是没有价值的，甚至是一种反文化的。此时，坐在一旁沉思良久的天津开发区建设集团有限公司董事长孔繁昌终于开口了。“四合院和西洋建筑之间的关系，其实就是西服与唐装之间的关系。唐装和西服之间怎么选择，是不是一对矛盾？其实已经没有讨论的必要了。为什么呢？你喜欢穿西装你就穿西装，你喜欢穿唐装就穿唐装，不像文化大革命时期，大家都穿中山装。建筑也是这样的，中西文化随着国际交流程度的加深，
28、中西文化也在融合，建筑风格也应该是融合的，不应该把它矛盾对立起来看待。在中国，有些地方需要高楼大厦，有些地方需要做四合院。这不是一个理论问题，随着中西文化的融合，建筑风格也应该是融合的。大概在若干年以后没有人再讨论这个问题，因为那个时候，中西建筑文化一定能够互相认可、互相包容。”中国有限公司董事局主席潘石屹一贯以幽默著称，他的讲话使台上台下异常活跃。他认为什么时代应该做什么时代的建筑，一个时代应该有一个时代的文化。中国人过去住四合院，娶好几个老婆，院子肯定大一点。而现在，一夫一妻制，四合院这个结构显然不大合适了。另外从材料上来说，真正四合院的跨度很小，现在家庭里面人口成员少，大的聚会多，人的行
29、为方式在变化。潘石屹笑称，不要模仿中国古代的东西，把中国古代的东西留下来这也是一种文化。简单地模仿，模仿中国过去的东西，模仿外国人的东西那不是文化，而是装腔作势记者猛然记起作家冯骥才感叹东西方文化时，曾经这样反观一种异常的现象：“当东方人大批拥入城市，追求都市刺激，西方人却重返乡间，亲吻绿色的自然；当东方正在争相把摩天大楼当作现代化的象征时，西方却开始担忧这些冷漠的水泥怪物未来怎样清除；当东方人热衷于化纤、塑料、树脂等人造材料制成的漂亮的物品时，西方人重新亲近于棉布、木头、陶土、皮革等原始的材料”这实际是提醒我们在鱼龙混杂，泥沙俱下的时代，我们更需要科学精神和理性精神，需要正确地分析和选择，不
30、然国外建筑师贩卖来的货色和我们狂热地追求的东西，说不定是一些过时的东西或糟粕呢。如果东方的劣根性与西方的糟粕相结合，显然是无法创造出进步的建筑文化的。境外建筑师是以商业运作，获取利益为其根本目的，他们没有创造中国现代建筑文化的任务和义务，因此如何避免错位，做出正确的选择已成文化交流和融合中的关键环节。“旧瓶可以装新酒，但决不能用假瓶、残瓶去装新酒”“中央电视台经常会收到这样的来信，好多狂热的中国传统建筑的保护者，比如说四合院的拆除，比如说胡同的拆除，他们想通过电视呼吁，应该保留它们，我们中华民族的建筑才有我们自己的特点。他们的呼吁有道理吗？”，倪萍追问。“看见科隆教堂，耳边响起的是雄伟的交响乐
31、，看见故宫应是古乐齐奏的壮观场面，而看见川西民居，就应是民族弦乐，比如二胡，比如扬琴灵魂需要一个居住的地方，住宅是家，住宅环境是家园，给灵魂找一个居住的地方。”成都万博置业董事长兼总经理米瑞蓉散文一般的描述民族建筑文化。建筑要通过一种方式传承下来，文化是最好的方式，文化传承有保留，有基本需求才有追求。中国有着几千年的文化底蕴，如何在这一片古老的土地上开出新的建筑之花，需要所有热爱建筑、热爱文化的人进行进一步的反思。建筑是传承文化的一种方式，历史的文脉通过它可以得以传承和保留。每个时代的居住习惯、风格不同，所反映出来的文化特色肯定有异。米瑞蓉会后接受记者采访时说，她们公司在开发项目时挖到了一个文
32、物，是埋在多年前墓穴里的陶器，从图案中可以了解到当时的居住风格，当然这也是传承文化的一种方式，不仅是文字记载可以使这些珍贵的东西留传下来，出土的和建筑有关的艺术，也是记载历史的一个载体。建筑的变迁和人类文明的变迁，都必然留下了一个烙印。米瑞蓉一直强调经济条件是基础，当琉璃瓦、欧陆风流行时，世纪年代、年代都能接受。人文的居住欲望渐渐体现出来，建筑师的评判眼光也开始敏锐。居住一开始是住得下的问题，风格是找不到的。当人们开始注重建筑文化时，就不仅仅是停留在低层次、低档次的层面上了。而建筑风格，一般是根据周边的特色来决定的。比如川西民居选址应该选择人口居住低密度的地方，比如城郊接合部。在谈到建筑的精神
33、性价比时，米瑞蓉认为那只是针对居住的物质性已经满足的部分人群，他们需要个性化的追求。如果非常个性，就可以不再追求利润，也许有可能是为了商业炒作或品牌效应。人类不能不停地像机器一样制造，建筑不单单是物质的，而且是精神的。人们需要落脚的家园，周边环境也需要营造，建筑是铭刻历史的东西。在看不同的国家、不同的建筑时，耳边所响起的音乐也应该不同。比如看见科隆教堂，耳边响起的就应是交响乐，雄伟的、有气势的音乐；看见故宫就应该有古乐齐奏的感受；而看到川西民居，听到的就应是二胡或扬琴一类的民族弦乐。记者忽然有所悟，难怪人们常说，建筑好像流动的音符呢。背景音乐都是不同的，领略建筑的感受也自然是不同的。当然，建筑
34、同样是遗憾的艺术，现在回过头来审视以前认为很好的作品，却感到有些尴尬。看来，建筑是一种过程，一种不断追求完美的过程。神话中从石头缝中变出来的孙行者，如果没有几千年风精气髓的涤练，没有天界诸神授予的各类神功、诸般神通武艺，恐怕他老孙也难以帮助玄奘成就取经大业的。前人的东西当然不能一概否定，但是古老的生活方式和审美习惯已经发生了改变，当代建筑应当积极地适应新的功能、新的工业化技术、新的经济条件和新的审美趣味。建筑就是要表达文化的精神价值。旧瓶可以装新酒，但要看用的是何等旧瓶，决不能用“假瓶”、“残瓶”去装那新酒，应当在哲学和美学层面上进行创造性的探索，不断去追求我们建筑文化的完美。“在建立我们的物
35、质生活的时候，应该重视建立建好一个精神的居所”倪萍在对谈中流露出凝重的思索，她认为，建筑文化还是一个社会未来的需求，老百姓对房子的实际要求还是一个现实，那么，现实与未来的需求是不是一对矛盾呢？看来，倪萍的提问正是张宝全想要继续阐述的问题。现在，中国人全面进入小康社会，开始关注建筑文化。人们常说，建筑要以人为本，是以我们的生理的人为本，还是以我们的人性为本？对此，张宝全认为，以生理人为本就是要注重生理的功能，比方说房子简单的物质空间。但是，以人性为本的时候它应当由几方面构成。那些非常差的建筑，大部分是计划经济时代遗留下来的，仅仅是从计划经济角度解决一个住的地方。这当然也是我们的历史。城市建筑其实
36、是城市历史很重要的东西。 今天，建筑文化的核心是两个问题，就是民族性和现代性，缺乏现代性，文化就是不健全的；缺乏民族性，我们的文化也是没有根基的。我们面临一个新的城市开发的时候，资本有很大的抑制，资本的抑制不仅可以决定我们盖什么样的房子，甚至决定它叫什么的名字。不要说我们没有建筑文化，我们的建筑文化已经开始觉醒。去年，很多发展商做了不少文化方面的秀也好，行为也好，有意识也好，无意识也好，其实都已经发现是市场的一种需求。中国的经济发展最大的贡献就在于对中国整个民族文化素质的提高，这是将来在文化建筑和文化推动上最根本的一个动力。以前关注我们的材料，关注我们的自然环境的构建，现在有很多开发商开始关注
37、我们的人文环境的构建，像各种艺术馆、美术馆其它文化秀等等，不是发展商聪明或者发展商拿出一个卖点来进行炒作，其实很大一部分原因在于我们的消费者已经有了这样的文化需求：不仅买住的地方，还要买一个喜欢的地方。这种建筑文化意识的觉醒会根本改变中国城市的建筑，而中国城市的建筑就是中国城市文化的主体。 倪萍笑言她小的时候住的房子，当时比较来说是相当不错的，而今想起来却有说不尽的遗憾。那是德国人建的，大落地窗，六家人合用一个洗手间，合用一个厨房而今，房子住得宽敞了，又希望社会环境好，而这些希望，老百姓都寄托在房地产开发商身上。老百姓经常说有些电视节目不好，让孩子学坏了，当然骂得是过分的，但这却意味着电视台有
38、权利和有能力引领这些孩子学好。反过来说，老百姓有权利要求中国房地产精英们为他们建造最理想的房子。除了房子住大一点、宽敞一点以外，还希望整个中国看上去美，飞机什么时候飞过城市上空像看纽约或者看英国伦敦那样，让人们内心有一种自豪感。张宝全接过话题说：“经济发展给我们带来了文化发展的一种必然结果。我们处在这个时代，一定要有时代责任感，我们必须关注我们的昨天，重视我们的今天，而且一定要相对关注我们的未来。人类是一个大概念，文化更是一个大概念，文化是一个河床，河床里面流淌的水就是人类的情感，而文化的表现就是一种情感，这种情感在中国文化的河床里它会永远流淌着。在建立我们今天的物质生活的时候，应该重视建立建
39、好一个精神的居所”面对如此精彩的论坛，记者不由得想到美国建筑事务所的先生的话：建筑应当就像从她所在的地方生长出来的一样。建筑文化应当表现所处的时代和社会，反映社会和技术的进步，同时也会“表述”地域文化和民族精神。当代建筑同样具有多重的复杂性和地域性，反映时代与技术成就、服从环境和对传统文化与形式的传承中国房地产报创刊周年中国房地产发展论坛系列特别报道（） 扩张，需要挺起腰杆儿众房地产商以身说法市场风险与机会 年人们在形容房地产市场的时候又添了一个新词“南征北伐”。这形象地反映出了各房地产企业老总的一种思想，就是“扩张”，跨地域经营。年，北京房地产市场一个非常热点的新闻就是潘石屹“重返海南”，在
40、博鳌买下亩地开发一个项目，月日潘石屹正式对外发布了这个消息；无独有偶，京城的另一家发展商“阳光”的易小迪走出北京，把触角伸向了山东济南。而与之相反的是，一批外地发展商如深圳金地、大连实达、珠江骏景等却纷纷圈地北京，一时间许多人用“南征北伐”来描述当今的房地产市场，事实上这也完全符合市场的发展规律。对于企业来说，似乎做到一定的程度有了一定的实力就应该考虑扩张了，扩张意味着再壮大，意味着再发展。有句话是这样说的：“不想当将军的士兵不是好士兵”，套用到房地产企业上来讲就是不想把企业做大的老总也就不是一个合格的老总。因此时下“扩张”一词便受到了开发商的格外关注。可以说只要是有实力的开发商都在考虑如何发
41、展自己企业，而对于跨地域经营也在跃跃欲试。然而跨地域经营是否就一定会把企业做大，是否就一定会让企业获得更好的发展机会？其中机会有多大，风险又有多大？还是让我们来听听走过这条路的开发商的经验之谈吧！ 月日，本报组织的“中国房地产发展论坛暨中国房地产卓越贡献人高层峰会”上，几位在企业扩张跨地域经营方面最有发言权的老总都各有高论。“扩张是为了规避风险”年，在人们看来跨地域经营最成功的应该算是北京银兴房地产公司的易小迪了。他成功地在六个城市推出了个“阳光”的系列项目，开发面积达万平方米。且每个项目的销售都达到了预期目标。谈到为什么扩张，他语出惊人：“不扩张风险会更大！”，“我们之所以不在同一个地方扩张
42、我们的产品系列而是扩张到全国各地做阳光系列，就是因为我们感到不扩张企业的风险更大，如果不扩张就能很好地生存并获取更多的利润，我们不会这么急急忙忙地扩张。”易小迪打了一个生动的比喻，“这就像一个戏班子演戏一样，如果准备了很多台很精彩的戏，在一个地方不断演下去，会不时有人喝彩，假若只准备了一台戏，这台戏演得再好，总在一个地方，时间长 了，观众也会越来越少，而若来回换地方演，则可能吸引更多的观众，获得更多的门票收入。”当被问及有没有考虑到地域的差异时，易小迪说：“其实南北的差异，并非想象中的那么大。工作方式和生活条件决定了居住的方式，进入世纪，中国逐渐达到了一定富裕程度，人们摆脱自然的能力越来越强。
43、你若到全世界去看酒店，都是差不多的，北海的香格里拉跟大连的香格里拉，几乎是一模一样，大堂是完全相同的，可能北京的也是一样的，里面有一点差异，但这个差异远远小于它的共同性。其次，文化传播的国际化或者全球化已经使一些消费观念相同了，在广州找一个岁的人，在北京找一个多岁的人，他们可能一谈就能谈到一起。国际品牌的推广更是这样，比如说麦当劳到中国，不会南方一个口味，北方一个口味，而是无论在哪儿都是一个口味，而我们却发现爱吃的人越来越多，能去的人也越来越多。这就是差异的文化，新一代人和老一代人不一样。我们的产品就像麦当劳一样，有自己的客户群，与当地有差异，进入之前，我们会先做客户调查，客户群不存在我们就不
44、会去。这是我们能往外走的一个主要原因，就是市场的支持。与其说南北方的差异，还不如说城市、乡村、大城市、小城市的差异，大城市的同步性高于城市和乡村，年龄层次和客户的差异高于区域的差异，北京城里的人和北京郊区的人差异也很大，因为收入水平不一样。跨区域经营核心的核心是你的产品有没有明确的客户群，你卖给谁。南北差异实际上并不大，就是一个朝向的差异、阳光的差异，很容易消化，不容易消化的是年龄的需求，梦想的需求，如果你不了解他们的精神需求，反而是更危险的。”跨地域经营是有一定的风险，如何规避风险，易小迪认为，对外发展要解决两个问题，第一产品要聚焦，要标准化。没有一定的标准，到外面去寻找机会，寻找差价，风险
45、太大了。这是第一个要具备的自身条件。第二个是管理上要固化简单化。不管管理是否完善，体制要理顺，把标准固化起来，也就是“傻瓜相机”原理，先装成“傻瓜相机”，在操作方面有标准这个东西就很简单了。如此，完善一个固化一个，改进一个推广一个。这样才能够控制异地生产的产品质量，才能控制异地成本问题。这两个条件具备了，扩张起来就容易一些。另外的一条经验是，让公司选择项目，不要让项目选择公司。有一个好项目就去做，目标客户群在这个城市出现了，产品卖得掉才去做。“往下走、往小里做”关于扩张，人们固化的思维总是想到由小城市往大城市走，或像易小迪这样由大城市迈向其他城市。其实还有一种形式是地域往下走，像河南的建业集团
46、。其董事长兼总裁胡葆森创造了一串有意思的数字：年坚守个城市，做到净资产个亿，个地产项目面积万平方米，盘子不大，却和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。“地产商资产上了亿，一般都会向沿海或京沪等地转移。我偏要反其道而行之只坚守河南，而且让你们吃惊，我要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。我不贪大求洋。” 胡葆森如是说。“河南存在着庞大的房地产空间，只不过是有些人看不到罢了。”显然，这是胡葆森长期思考的结论，“河南省人口将近亿，郑州的人口不足万，只占全省的。取消福利分房政策后，近一亿人的购房需求高峰即将来临。”“还有，河南地处中原，城市化率不到。加快城市化进程是省政府八大决策之一。河南还有个
47、中等城市，比其他省份多得多。这么多地方等待城市化开发，房地产业的发展前景可想而知。”胡葆森乐此不疲地层层解构河南，发掘其中的市场空间。他把河南搭成了一个四级金字塔：个省会，个中等城市、个县级城市以及大量的县级城镇。每层中都大有可为。建业有一套自己的发展战略，他们把河南分为三级市场，省会城市算一级市场，洛阳、开封等城市算二级市场，而像河南中心的县级城市算三级市场，计划利用年年的时间进入河南的个中等城市，年年的时间完成二级市场框架的勾勒，在这个基础上，年年之后开始进入三级市场，也就是各县级城市。胡葆森说，年形成的三级框架，开发点将在个左右，每一个城市假如能做到万万平方米的时候，规模也是相当可观的。在中国企业领袖年会上，胡葆森曾大曝自己
