订单评审办法1. 总则1.1. 制定目的为确保满足客户的各项要求，并形成文件，便于品质、交期管理，特制定本办法。1.2. 适用范围适用于本公司对客户订单的评审工作。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 订单评审规定2.1. 评审权限1) 业务部：评审订单交期、单价、运输包装方式等各项要求，若不能满足客户之需求时，必须声明。2) 生管部：评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期要求，若不能满足时，必须声明。3) 技术部：评审客户的产品规格要求和其他技术因素，在现有之技术条件、工艺设备状况下能否满足，若不能满足时，必须声明。4) 品管部：评审产品的品质检验、试验、控制能力，若在生产开始前不能满足时，必须声明。5) 财务部：评审从财务立场看本公司能否接受客户的准备购买单价及付款方式，并注明原因。6) 总经理：总体评审决策是否可以接受客户之订单。2.2. 评审方式订单评审方式一般有会议评审、传递评审及授权评审三种。2.2.1.
