个人绩效指标的制定一、什么是个人绩效考评者与直接下属就下一年度的绩效与发展达成的为期十二个月的协议。制定绩效计划是绩效管理循环的开始。被考评者在每年年初，与其考评者共同制定个人的绩效目标。在确定年度目标之后，考评者帮助被考评者将目标分解成月度（销售类）或季度目标（非销售类）。绩效目标应该反映岗位职责最重要的部分和对员工完成职责所必须发展的能力要求。绩效目标应具有一定的挑战性以利于被考评者的发展。二、个人绩效计划包括的内容某公司的每一位员工都应该关注的是以下两种目标： 业绩目标：反映岗位职责最重要的部分和/或某公司以及部门目标的最关键、最具影响力的四至八个全年需要努力的工作目标。业绩目标应具有一定的挑战性以利于员工的发展。 发展目标：帮助员工实现绩效目标并满足其个人发展需求的一至二个目标，包括需要发展的核心胜任能力、技术胜任能力。发展目标与某公司的核心能力联系在一起对于某公司取得长期经营成功而言至关重要。发展目标往往与员工的任职技能、或者某公司倡导的某种核心胜任能力相关。因此，发展目标的制定可以参考职位说明书的任职资格、核心素质
