. 探讨如何建立科学的干部退出机制 当前，行业干部管理中存在论资排辈，占位平庸，职务能升不能降，待遇能高不能低等不良问题，剖根溯源主要是思想观念滞后，干部价值去向模糊，考评体系不健全，深层次分析还是机制僵化引起的活力不足。张局长在全省行业十八大精神专题培训班（第四期）上的讲话中谈到“要建立干部退出机制，完善调整不适宜担任现职干部制度，逐步做到干部职务能升能降、待遇能高能低。这是解决用人机制僵化问题的唯一出路。这一步如果迈不出去，能者上不去、庸者下不来，增强干部队伍活力就是一句空话。”笔者认为，干部管理改革是我们当前面临的三项重点改革之一，应从以下两方面入手。一、坚持解放思想、鲜明导向，营造“干部能上能下、能进能退”的企业文化氛围。正确的舆论导向是干部退出机制顺利推进的重要保证。一是要让全体干部认识退出机制是行政、企业管理中干部管理的必然趋势。按现代政治学的理论，执有公共权力的，不仅不称职、不胜任的领导干部要“下”，让位给更称职、更能干的人，而且称职的、优秀的领导干部，到规定的任期也要“下”，公权不能让
