. ERP沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面凡事“预则立,不预则废”,无论是企业实务,还是沙盘模拟,业务流程多不可逆,无预算的决策都会带来各种各样的遗憾,所以预算都会得到许多人的重视。在ERP沙盘模拟人机对抗中,做好预算也是非常必要的,以下是对于做预算的几个方面的建议:1、资金的预算对于100M的创业资金,如何花费,是前两年尤为重要的。厂房是租还是买;生产线是建中低端的手工线、半自动线,还是直接建中高端的全自动或柔性线;P2、P3、P4分别决定何时开始生产、何时开始研发;区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始;ISO认证最早什么时候投入;原材料采购也需要花钱;开始新的生产还需要花费人工费;每季度还要花1M的行政管理费,一年就得4M;每条生产线每年的维护费还要1M;每年还要缴贷款的利息,钱是花的很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下,如何省着花钱是需要特别注意的。一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”,而财务总监又需要“保守”一些,这样团队的协作也很重要。2、生产线投资的预算建什么样的生产线?要考虑到厂房的投资已经很昂贵,那么建生