.仔细阅读案例戴尔的”70-20-10”学习法则，回答以下问题。问题一：你对戴尔公司所实行的“70-20-10”的员工发展框架有怎样的评价？为什么?（15分）答: 案例描述：“戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的发展计划上。“70-20-10”是指集中70%的员工通过工作经验来不断学习和提高，在工作过程中学习； 20%的员工通过辅导和指导提高自身，重点是接触不同领域的人和事，做跨领域的专家；10%的员工则进行正规学习计划，重点放在领导力的培训上。该原则还应用到戴尔的绩效管理、招聘等其他人力资源发展的领域中。”参考书目2企业进行培训的目的包括：一是提高生产力，通过系统性培训让新入职员工迅速胜任当前工作；二是激励士气，大多数员工都希望通过不断学习，充实和完善自己，获得升职机会；三是培养公司的管理梯队。“70-20-10”方法正是根据这些目的制定的，非常科学合理。70%的员工做着基础性工作，培训是为了让他们迅速适应工作，20%的员工需要尽快熟悉公司各部门情况，做主管岗位；10%的员工需要作为管理梯队重点培养。这样根据员工实际情况区别对待既关注了员
