.主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平， 增强公司在市场中的竞争力， 促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容： （1）总则；（2）考核办法 (3) 考核结果的评级标准；（ 4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、 公平的评价和考核， 以此为基础进行员工的奖励、 提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作， 以提高员工的能力， 并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、 中层管理者包括主管级以上员工。2、 对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重 50%；工
