. .施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。2 、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3 、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。4 、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。5 、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。6 、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。7 、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。二、项目技术负责人工作职责1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。2、组织施工组织设计的编制和改编。3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。4、对设计图纸、市政、土建操
