如何开展有效招聘,基于有效选拔人员， 解决企业招聘用人的思考,人力资源管理中的三个思路,人力资源管理的终极目标： 将合适的人放在合适的位置上做正确的事。 人力资源的管理思路出现了三个分支： 基于胜任能力的人力资源管理(素质模型)、 基于职事匹配的人力资源管理(职岗说明书) 基于绩效目标的人力资源管理 (BSC .KPI) 实现企业经营目标和社会责任的关键-人 选准人-招聘选拔-合适的、对的而不是贵的 用对人-人职匹配-胜任的、好的而不是平庸 管住人-中庸之道-制度的、纲的而不是关系,决策用人是企业最大的风险解决风险的关键是有效招聘,招聘-恰当的渠道对号恰当的岗位 招聘-恰当的方式面对恰当的对象 选人-只选对的，不选贵的 选人-优者优惠，庸者昂贵 选人-只管匹配，不留错位 招聘者的责任： -认清本相，选好人，选对人,一、招聘与配置环节,招聘流程要熟悉 招聘原则要知道 人员配置原理要清楚人员配置确立关注因素要清晰,招聘工作一般流程-详细图解,企业原有职位空缺,企业出现新的职位,确定企业用人需求,选择适宜招聘渠道,熟人/机构推荐,内部招聘,初步筛选,广告招聘,自荐,其他渠道,吸引人们前来应聘
