新员工给公司提建议 篇一：对公司的合理化建议 1. 人才严峻短缺，吸引人才和培育人才。可以通过两种方式来改善：外部实行聘请吸引顶尖人才；内部采纳有效的激励机制保留和进展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。 2. 团队意识不强，部门之间的配合很差。应当主动的培育全员的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能准时消退管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏竞赛等等，增进相互的了解，制造一个布满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力气。集中力气解决重大难题。 3. 分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。 4. 有的制度无法有效的推行。培育员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。 5. 对人才重视不够，员工
