第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、正确界定战略性人力资源管理的概念1、战略：指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针。 策略：指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。2、人力资源战略是企业总体战略的下属概念。是指企业在对所处的内外部环境的条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源管理及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。3、战略性人力资源管理：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统；为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式；把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。4、战略性人力资源管理的特点：1）代表了现代企业一种全新管理理念；2）是对人力资源战略进行系统化管理的过程；3）是现代人力资源管理发展的更高阶段；4）对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体
