店面销售管理制度10页.doc

店面销售管理制度一、部门职责1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作。2、汇总并落实房源信息，并及时上报。3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新。3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表。4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见。5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。6、配合公司策划部做好广告宣传工作。7、负责佣金结算工作。8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。9、交纳诚意认购金，应给予七天时间保留房源，转为定金后应在七天内签定买卖合同或租赁合同，否则不于保留房号或没收定金。10、完成公司下达任务指标。二、店面销售构架及职能架构：每个连锁店下设店面经理一名，店面经理助理一名，售楼人员若干名，按揭人员公司统一调配。（一）店面销售经理职责1、从全局观点出发，