计划工作管理制度第一章总则一、为了完善公司计划工作管理，充分发挥计划工作在企业生产经营活动中的指导作用，不断提高计划工作管理水平，提高公司工程计划的及时性、指导性， 根据集团公司计划工作管理办法和项目管理体系文件的要求，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、计划管理的原则：遵守国家各种法规和产业政策，坚持实事求是的原则；规范工程项目管理计划业务，使计划做到全面、准确、及时，科学合理地指导施工生产，优化资源配置，力求获得最佳经济效益和社会效益。三、公司所属各分公司、项目经理部、工程管理公司、事业部室、机关各相关部室均执行本制度。第二章机构设置一、公司在安全生产部设置计划、统计岗。二、各专业分公司、项目经理部、工程管理公司、事业部室要配备专（兼）职计划人员。第三章职责与分工一、部门分工与岗位职责（一）公司计划系统主管领导负责签发公司季度综合计划（包含季度施工计划）和公司月度施工计划。（二）安全生产部作为公司计划主管部门，负责审核分公司、项目经理部、管理公司、事业部室上报的施工进度计划，编制公司施工进度计划（包括月度、季度和年度）；
