员工岗位考评制度一、原则和意义1、为使企业有效的可持续发展和不断进步，做大做强，与时俱进，必须引入全员考核激励制度。2、为了充分发掘和体现每一位员工的才能，让员工最大限度地发挥自身的综合才干，有必要设立一个科学的竞争平台。3、本考核制度遵循公开、公平、公正的原则，力求以科学量化的形式，在同一个制度下，实事求是的评价每位员工的价值。4、通过考核，实现竞争上岗，让优秀的员工获得嘉奖和提升，让落后的员工得到鞭策和进步，从而促进公司和员工保持活力不断进取。5、优胜劣汰的考核制度是企业从人治到法制，实现依法行政的必然程序和手段。二、组织实施1、本制度由人事部负责具体组织实施。2、集团公司所有在岗员工均纳入本考核范围。3、本考核方式采用逐级考核法，即：部门领导考核本部门员工，副总考核部门领导，总经理考核副总，董事会考核总经理。4、本考核每半年实施一次，每年7月底和该年1月底各部门将做好的员工岗位考核综合评定表交人事部门备案存档。三、考核标准1、评分标准：8089分为 合格 （一级） 9099分为
