对跨国企业人力资源管理本土化的研究以通用公司为例摘要：随着世界经济的飞速发展，经济全球化的步伐越来越快，在这种大的环境下越来越多的跨国公司、国际知名品牌渐渐将人力资源纳入其战略发展的主要课题，在“思考全球化，行动本土化”的理念的指导下，展开了一场分割市场，争夺人才的特殊的战争。本土化只是一个过程其最终目的是要达到全球化。让世界变得更小，构建一个全新的“地球村”已经不再是梦想，在全世界的努力下已经将要成为现实。对于新时代的中国而言，在加入“WTO”之后融入世界，与世界的发展接轨，就更加需要实现人力资源本土化。关键词：跨国公司 人力资源 本土化 影响因素1、人力资源管理本土化概述：人力资源本土化一般是指跨国企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人力资源本土化不仅仅是广泛使用普通工人和一般管理、科技人员，而且更应该侧重于利用当地高层次的管理和科技人员。从某种程度上讲，只有高层管理和科技人员的本土化，才能算做是真正的人力资源本土化。动因：减少文化摩擦，适应东道国经营环境。人力是跨国公司最宝贵的资源，是公司竞争力的核心，人力资源本土化不仅
