公司周例会管理制度1、总则1、1 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调。1、2 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度。1、3 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。1、4 协调各部门的工作方法，工作进度、人员及设备的调配。2、参加部门及人员2、1 公司副总及各部门主管领导。2、2 部门主要领导不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，应由部门领导提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报总裁办公室。3、会议时间及地点3、1 开会时间为每周一下午一点准时开会。（如遇节假日由总裁办另行通知）3、2 开会地点是办公楼三楼会议室。4、会议主持4、1 总经理4、2 如总经理不在，由总经理指定人员。5、会议内容及要求5、1 对本周的工作总结。5、1、1 本周工作的完成情况及进度说明。5、1、2 本周工作中存在的问题、分析及改善措施。5、1、3 所属工作有进展难度时，提出帮助请求并集体讨论解决。5、1、4 其他临时性工作的完成情况说明。5、2 下周工作部署及安排5、3 协调各部门工作
