公司战略规划工作管理规定第一章 总则第一条 为加强公司战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的快速发展，特制定本制度。第二条 本制度对公司战略规划的组织、内容与流程做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各部门必须遵照执行。第二章 战略规划组织与职责第三条 公司设立战略规划工作委员会（以下简称“委员会”），下设战略规划工作委员会办公室（以下简称“办公室”）。公司战略与运营管理部作为公司战略规划工作的日常管理部门。第四条 委员会是公司战略规划工作的领导和决策机构，其职责是：(一) 贯彻落实集团公司及所有关战略规划的各项指示和决定；(二) 提出公司中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标；(三) 审批战略规划工作计划与方案；(四) 审批公司战略规划，形成决议；(五) 对公司战略规划相关的各项重大事项进行决定；(六) 指导办公室战略规划工作。第五条 办公室是委员会的执行机构，其职责是：(一) 编制公司战略规划工作计划与方案；(二) 编制公司战略规划;(三) 贯彻执行委员会决定的事项；(四) 完成委员会交
