医院后勤物资供应服务的经济管理探讨2011-04-26 11:19:59 责任编辑：华夏医界网 来源：海峡医界网 浏览次数：396医院后勤物资供应服务的经济管理，是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要，运用经济管理手段，对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理，是现代医院经济管理的重要组成部分。本文拟就医院后勤物资供应服务管理中的物资消耗的定额、物资储备、物资节约三个层面经济管理的科学性作浅显探讨和表述如下。1 医院后勤物资消耗的定额管理1.1 医院后勤物资消耗定额的制定应坚持“四要”原则 一要在保证和提高工作质量的前提下，使物资消耗最低;二要有科学依据，还应切实可行;三要物资使用部门和物资管理部门密切合作、制定标准;四要根据实际工作情况变化，适时作相应调整。1.2 医院后勤物资消耗定额的制定方法 有多种:一是技术计算法。根据工作计划进行技术计算而定的，其科学性、准确性强，但是工作量大;二是统计分析法。根据历史资料进行统计分析而定，必须有详尽可靠的历史资料才行;三是实际测定
