企业转型期人力资源工作思路为适应当前企业发展和转型需要，激发广大员工工作热情和积极性，盘活人力资源，结合近期反馈的关于人力资源方面的一些问题，人力部初步梳理了转型时期人力资源管理的工作思路，供公司管理层决策，以形成后续的具体执行计划，为今后企业转型提供有力支持，具体如下：一、 现阶段主要问题（一）人力资源缺乏系统规划，配置结构矛盾突出，制约企业发展近几年人力资源供给与需求失衡，人员效率矛盾引起的忙闲不均，同时特殊专业和持证人力资源短缺，专业技术队伍建设乏力，专业管理人员素质参差不齐等方面。（二） 激励机制僵化，重管理轻激励，员工信心不足士气低迷核心员工职业生涯建设缺失，组织对核心员工职业发展情况不了解，定位不清晰；有价值贡献的员工激励不足，奖励不到位；广大员工岗位常态化晋升机制受阻，抱怨较多；普通存在员工信心不足，士气低迷等现象。二、 企业转型期人力资源工作思路（一）加强人力资源系统性体系建设1、做好人力资源盘点，发挥系统规划的牵引作用盘点现有的人力资源状况，包括工种、平均年龄、员工类别、学历、平均工资、分析离职率、调动率（内部调动和提升）等，分
