工程项目部制度12页.doc

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资源描述

项目经理岗位职责一、受总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同,对保证合同的工期和质量要求负责,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。二、贯彻和实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。三、根据公司要求组建和完善项目组织机构,负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。四、通过制定适当的工资奖分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理,督促项目人员履行岗位职责,提高工作积极性。五、负责对施工进度、工程质量及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。六、负责代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。七、代表公司处理与项目有关的内外部关系,做好各方面协调工作,保证工程施工中的资源供给。八、主持项目工作会议,审定签发对内对外各类文件。九、对安全工作、机械设备管理工作进行领导,建立健全各项规章制度,督促责任人员作本职工作。十、建立工程施工日志。总工程师岗位职责一、组织技术人员进行图纸会审,将问题处理在施工

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