新员工导师制第一章 总则1为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。2为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。3增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。4配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。第二章 适用范围1.公司各部门新入职员工、新转岗员工。2.导师的工作指导和规范。第三章 实施细则3.1.权责3.1.1各部门负责人对落实本制度负有直接责任，人力资源部是本制度的归口管理部门。3.1.2导师由新员工所在部门统一安排，经部门负责人批准后交人力资源部备案。如无特殊原因，一般不随意更换员工导师。3.2.安排导师时间新员工入司当天，所在部门应确定其导师，并报人力资源部备案。3.3.员工导师的选择3.3.1.各部门管理人员直接具备导师资格。3.3.2.同时具备以下条件的员工，有资格担任新员工导师：3.3.2.1.在公司工作满两年以上，思想积极，认同公司管理理念，并体现在日常工作和
