九江深燃天然气有限公司人力资源计划大纲一、概述人力资源管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。如何管理好企业的人力资源，最大限度地发挥个人的智慧和团队的创造力，提高劳动生产率，增加利润，创造增值效益，是人力资源部门应该完成的重要工作。人力资源部依据企业制定的发展战略，步调一致地秉承“开拓、创新、高效、服务”的企业精神。培训员工时刻注重“安全、稳定、优质、诚信”的质量方针。提高员工综合素质能力，团队协作能力，设计有效的绩效考评标准，建立科学合理的报酬激励体系，促进公司各部门工作的平滑运转。人力资源部为企业制定一定的执行标准和具体的操作方法细则。在各部门的运作中修正、完善，辅以考核、激励员工，提高工作效益。完全杜绝推委、混乱的工作现象。目前，许多公司的人力资源部，在企业中之所以没有创造出有潜力的价值，可归结为他们对业务的了解不够。他们在公司的业务方面远远没有达到一线经理的水平，他们的目标只是成为人力资源专家，没想到成为业务专家同等重要。如果人力资源部对于业务知识一无所知，他们就无法有效地参与企业价值创造的活动，更谈不上辅助他人创造价值。紧扣企业发展的战略，运用工作
