物资验收管理制度1 总则本制度规定了公司物资入库验收的依据、时限、组织方式、程序及不合格物资的处理方法2 职责2.1 采购部：公司所有的设备、备品备件、消耗材料等物资验收归口管理部门，组织、实施物资全过程验收。2.2 物流部：负责对物资的数量、规格、种类、供货厂家、生产厂家、生产日期、标签、外包装等进行核对记录，并参与办理验收入库工作。2.3 使用部门：按照验收规范、订货协议和质量要求，参与物资验收，并负责物资尺寸及规格校核。2.4 质量技术部：负责到货物资的技术验收或验证，负责对外专业机构检验的联络和实施。2.5 综合办公室：负责对验收过程的监督及到货物资技术资料的收集、整理、归档。3 管理内容与要求3.1 物资验收的依据3.1.1 物资采购计划。3.1.2 订货合同、技术协议。3.1.3 供货单位的装箱单、发票、货运单、图纸、随机资料、合格证等。3.2 物资到库验收的时限（按工作日计算）3.2.1 大型、新型设备和专用备品、材料在到货后七天内验收完毕；3.2.2 低值易耗品及主要辅
