精选优质文档-倾情为你奉上一、店长工作流程时间具体工作内容8：20应提前10分钟到岗，整理当日的各项工作计划。重点安排跟进紧急待办的工作。8：35与楼面督导一起巡场，抽查出勤情况，检查商场外部装饰的到位及完好情况，店内的各项硬件设施的运转状况及展台的布置和卫生情况。对检查结果安排相关人员跟进。8：40检查各品类晨会召开的情况（员工的精神状态，销售指标任务、销售政策的传达等）。8：50检查销售准备工作情况。通过电话等方式检查前一晚需移库的商品以及需出样、撤样的商品是否到位。新入场商品、主推商品的销售计划。检查各品类督导的工作安排。9：30根据当日店内客流量、成交率，结合前一营业日的销售情况，沟通各品类督导，安排进行市调。10：00了解各品类销售结构，正常的品类销售占比，主推品牌的销售情况。与营销、市场部门沟通、并督促店内各级销售管理人员对现场问题的调整、跟进。10：30跟进总部中心和大区下发的邮件。11：00跟进现场督导对店内的各项营运标准（陈列规范、标签规范）的检查情况。检查结果的反馈及跟进情况。
