施工总承包项目部管理制度(共32页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、 作息时间制度二、 项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度一、作息时间制度:1、上下班时间按照公司统一规定制定(待定)。2、按公司规定员工每月可以休息 天,因项目大部分管理人员家在外地,建议可以累计假期,等工程不忙的时候,项目部可以根据项目实际进展状况,根据考勤出勤时间安排大家倒休。二、项目部请销假制度:为加强项目部日常管理,严格组织纪律,确保人员在岗在位,保证项目施工任务的顺利进行,制定本规定:1、所有人员离开施工区域,必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开;按时返回工

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