精选优质文档-倾情为你奉上项目经理工作流程 一；项目经理职责 代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学 管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为 公司实现利润最大化。二；项目前期的工作流程1、 接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、 组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、 组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、 组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、 熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析做准备；6、 根据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图；7、 配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；8
