项目经理工作流程(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目经理工作流程 一;项目经理职责 代表公司全面组织落实项目的实施,对项目实行科学 管理,协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节,为 公司实现利润最大化。二;项目前期的工作流程1、 接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规;2、 组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任,报分公司备案;3、 组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同,了解合同中的内容,应履行的义务责任,确定本工程的质量标准,创优标准;4、 组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸,发现问题组好记录,并进行图纸会审(公司甲方监理);5、 熟悉本工程预算,了解本工程分部分项工程量:掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备;6、 根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表,列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门,并制定施工现场平面布置图;7、 配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书;8

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