精选优质文档-倾情为你奉上人力资源调配制度第一章总则为了更好的巩固和加强企业核心竞争力，加速人才梯队的建设及优秀人才的培养；促进调配工作的规范化、程序化，以适应企业发展需求，确保企业人才战略的顺利实施，特制定人和商业管理公司人员调配制度。其意义在于：实现组织目标、实施人资计划、激励鼓舞员工、改善组织结构。一、 人力资源调配的原则人力资源调配指因工作需要或公司组织调整需要等原因，出现岗位需求时，忽略外部招聘的方式不计，进行内部晋升和调动的人事变动行为。即经主管部门决定而改变现有人员的工作岗位、职务或部门的人事变动。人员调配工作必须遵循以下原则：1、 统筹安排、机会均等；所有的人员调配工作由管理公司进行统筹安排并进行宏观控制，由各分公司具体实施执行。2、 保证重点、民主监督；保证重要岗位的人员需求，重视每个员工的价值，在调配工作中实行民主监督，坚持公平、公开、公正的原则。3、 一线优先、效益为重；首先保证一线人员的供应，以经济效益为中心。4、 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则。使得调配工作以满足工作需要为主,并兼顾解决个人实际困难。
