精选优质文档-倾情为你奉上接待费用管理办法一、定义、目的及适用范围：为了加强接待管理，使接待费用的支出明确化，对接待费用施行先申请、审批再使用的原则。接待费用的使用，应基于业务上的需要，对于到访或拜访的人员所发生的相关费用；或于公司员工迎、送，红白喜事以公司名义慰问（除公司规定的福利外）等。二、接待费用批准权限：级别额度（元/次）总经理20000常务副总经理10000副总经理、总经理特别助理8000总工程师、总监4000经理（副经理主持工作）1000三、接待费用审批办法：1、遇有接待任务时，各接待人员应填写接待费用申请单（附后），标明日期、对象、人数，预估接待金额，按照接待费用批准权限，进行核签。审批通过，才能进行接待。如：预估接待费用1000元以内，由经理（副经理主持工作）审批同意接待；预估接待费用4000元以内，需要由经理（副经理主持工作）、总监审批同意接待；以此类推。2、报销时，应将接待费用申请单附在报销单据上，由同意接待的各级别领导审批报销。如因某些不可控原因，使实际接待费用
