精选优质文档-倾情为你奉上3K能力模型对人力资源管理的启示 绩效考核为薪酬、职业发展、员工异动、员工激励提供了参考意见，共同激发员工提升能力的积极性和主动性，从而实现组织的目标。 在组织中建立起人力资源3K模型后，人力资源各项工作都要围绕着组织胜任能力体系的要求展开，包括人才的吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划都可以以能力模型为出发点和落脚点，3K能力模型为人力资源管理提供了相当多的启示。 能力结构及其考核成为人力资源管理工作中的重点 人力资源管理的目的是通过组织工作中的人和事相辅相成、相互推进来实现组织的目标。我国在上世纪末引入“人力资源”的概念，开始把组织中的“人”作为资源来看待，进行了一系列的探索。 在众多的西方人力资源理论中，密西根大学的管理大师大卫?乌尔里克的理论给我们提供了很好的借鉴。如图所示，纵轴的右边代表与人打交道的那部分职能；纵轴的左边代表程序化的职能；横轴的上边代表前瞻性的、战略性的目标；横轴的下边代表日常的、操作性的目标。那么，左上方这个象限代表战略性的人力资源管理。比如，当技术方向发生重
