精选优质文档-倾情为你奉上在笔者走访的一家企业中，发现该企业虽然实行了，但没有环节，不仅没有反馈面谈程序，平时上下级也很少就问题进行。因此，企业的运行就成了这个样子：主管下达目标，员工接受目标，平时主管和员工各干各的，到时主管打打分交人力资源部，就万事大吉了。成了走，做样子，成了可有可无的鸡肋。 走访的企业多了，发现这是一个较普遍的现象。许多人认为是管理的核心。可有可无，于是就淡化甚至取消了。这绝对是本末倒置的做法。的结果无论好坏，都已成为过去式，但目标结果完成好坏的原因不能及时总结，人员的不足劣势不能及时改正，上下间的信息不能及时反馈。就不能起到激励员工、发展未来目的。管理仅仅成了给人员打分的工具，长此以往，人员对失去信心，管理就会逐渐成为中看不中用的摆设。 事实上，目标设定和才是真正的核心，目标设定好了，有成效，完成结果是水到渠成的事情。一个管理的过程，就是一个的过程。对管理者来说，有助于管理者及时了解员工工作状况，针对员工问题进行相应的辅导支持。对员工来讲，能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助，不断改进不足。通过，使管理者与员工能够直诚合作，形成伙
