精选优质文档-倾情为你奉上*股份有限公司人力资源部工作计划为配合公司的全年发展战略及当前管理现状，确保公司全年销售目标的达成，规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面貌，全面推行公司各项规章制度的管理与运行，加强公司人力资源工作的计划性，依照公司人力资源整体发展规划，特制订出人力资源部工作计划。一、总体目标根据公司当前的组织构架与存在的管理问题，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从八个方面开展2012年年度的工作：1、总部逐步建立功能完善的人力资源部，建立完整的人力资源体系，进一步完善、确定和区分每个职能部门的权责，组织架构的科学适用，保证人力资源部的工作在公司既有的组织架构中运行；2、完成在集团办公的各公司各部门各岗位的部分职能分析与确定，为制定明确的岗位职责、人才招募与评定薪资、制定并实施绩效考核提供科学依据；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业
