精选优质文档-倾情为你奉上图解：1. 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够，因为他们也没得到来自上一级的足够。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的文化。经理主管人员的是一个秘密武器，但的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的及其在员工身上所产生的积极影响。 图解：2.称赞 这是员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟! 图解：3.职业生涯 员
