精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 人力资源规划 人力资源规划的内涵（X） 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的 人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 狭义：是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变 化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业 HR 供给和需求达到平衡。 二、人力资源规划的种类：P125 规划的时间期限： 长期：5年以上；中期：15年；短期：1年及以内。 规划的作用层次：业务层规划；策略层 ；与战略层 以实践的范围： 整体规划；部门 ；项目规划 三、做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样？确定目前组织的人力资源管理状态 我们的目标是什么？最大和最重要的差距就成为我们的目标 我们怎样才能实现目标？即需要花费什么资源也是 HR 工作的主要内容 我们做得如何？对结果的评价和反馈 四、人力资源规划的程序 信息收集-人力资源需求预测-人力资源供给预测确定净需求-制定规划-评估与
