精选优质文档-倾情为你奉上建立衡量人力资源工作的量化指标导言：岁末年初，早已习惯给他人进行考核的HR们，是否也该对自己进行一个评估。但在国人传统思维中，以经验为导向的人力资源工作似乎很难采用数据或客观事实进行科学管理。其实，只要HR换一种思维方式思考，人力资源工作也可以用数学公式进行计算，量化衡量HR工作价值，从而改变工作方式。HR们，赶快行动起来，寻找现代人力资源工作各模块中的隐含 “数字”，为自己一整年的人力资源工作打分。精彩导读: 许多公司经常会草率地做出有关招聘的决定，其实这是一种错误的做法，因为招聘一个新员工是十分昂贵的，稍不留神，许多“隐性成本”就会在不知不觉中流失。到底“招聘”贵在哪？该怎样量化衡量“招聘”效果？以下几个关键因素不得不提。成本：、内部招聘成本（内部广告成本内部推荐奖金内部差旅成本内部重新安置成本内部招聘人员成本）/内部雇佣人数、外部招聘成本（外部广告成本外部代理成本外部推荐奖金外部差旅成本外部招聘人员成本）/外部聘用人数 解释：通过这两个公式，可以对“
